企业管理读后感(集合8篇)

阅读所带来的卓越感在一定程度上也是树立自信的一种方法。这是阅读最显著的好处之一，因为在阅读完作者的作品后，我们会心生许多感悟。当写读后感时，我们需要积极评价文章的优点，同时批评其缺点。下面我们将与大家分享“企业管理读后感”的内容，但请注意此链接仅供参考，请自行核实！

企业管理读后感 篇1

其次，东方物探充分认识到实施erp是提升核心竞争力的有力工具。在全面建设erp系统之后, 东方物探的海外作业队伍的产值、利润以50%的速度增长，公司产值接近全球市场份额的7.3%，快速增长的全球业务使得东方物探原有的管理信息系统逐渐成为其发展的瓶颈。

因此，必须建立一个更高效、更科学的管理信息系统，以满足世界范围内信息传递和沟通的需要。成功实施 erp，还会给企业带来看得见的效益，会使市场反应速度加快、产品生产周期缩短、资金周转速度加快、客户满意度提高、产品质量提高、总成本降低，最终提高企业竞争力。此外，东部物探总体战略要求管理信息系统与国际先进水平接轨。

东方物探的战略是全球化战略与数字化战略。数字战略是实现全球战略的保证，而数字战略的核心是信息。对于东部物探来说，引入erp系统可以说是及时的。

回顾历史，蒸汽机的发明和使用推动了人类社会从农业经济时代向工业经济时代迈进。今天，微电子技术的进步，网络的发明和使用，互联网的迅速推广，将逐步推动人类社会从工业经济时代向知识经济时代迈进。在知识经济时代，它意味着企业的变革和创新。erp正是迎合了这一特点。

知识要素中最核心的是信息资源和网络技术，erp系统就是运用知识的能力直接影响企业的创新、生存和发展，从这个层面来说，实施erp 是一项深刻的管理革命，属生产力范畴，旨在提高企业的管理水平和生产力。对东方物探来说，实施erp管理系统，不仅仅是提高效率，而且改变着人的生产方式、管理模式及思维定势，从这一层面来说，erp的引入，为东方物探成为石油物探行业的领导型企业提供了广阔的发展空间。

实施erp管理是为了提高企业的管理能力，获得erp系统所带来的各种便利。然而，在现实中，却有许多企业没有实施erp系统。原因是多方面的，但主要来自企业自身。因为，erp系统管理的实施会对原有的管理理念、管理流程乃至思维方式产生很大的影响和变化，其难度可想而知。

一些大型企业难免人浮于事，有的业务流程效率低下，与 erp系统高效、明确的流程设计是相互矛盾和对立的，高层决策者如果没有改变人事组织结构的心理准备，奢想用旧瓶子装新酒，往往会成为项目实施的潜在阻力，这种潜在阻力比明显的障碍更有危害，很多企业实施erp系统一直不成功，但是又找不到原因，和这种潜在阻力不无关系。

企业领导要真正参与到erp系统实施中去现在很多企业都明白了一把手参与的重要性，但是由于种种原因，有的职业经理人缺乏长远目光，只看重任期内的业绩，虽然参与erp系统实施，但是参与程度不高，往往以听取汇报了解实施进度等在形式上参与，而在实施中需要及时决策的时候，往往瞻前顾后，推诿拖延，以致出现 erp 系统管理不能成功上线的尴尬局面。综上所述，我认为企业要想实施erp管理，还需要企业内部的改革来跟上erp实施的步伐。

企业管理读后感 篇2

《现代企业管理原理（黄津孚著）第六版》读后感

现代企业管理原理这本书，从系统管理原理、职能管理原理、科学管理原理、人本管理原理、权变管理原理五个方面，从总结管理的基本规律出发，融合了世界上主要管理学派的理论精华，结合国内一些成功集团公司的管理案例，讲述了现代企业管理的方法与谋略。本书非常贴近中国人的思维习惯和语言基础，通俗易懂，构建了符合中国人系统思维特点的管理原则体系。下面介绍一下文章主要内容。

（1） 系统管理的原则是将企业视为一个社会、技术和经济系统，运用系统观点和系统方法，建立组织、环境和组织内部的协调关系，。

（2） 职能管理的原则是以计划为第一职能，通过有效地履行预测、决策、组织和控制等各项职能，实现预定的企业目标。

（3） 科学管理的原则是通过对管理规律的调查研究，提高标准化水平，采用先进的管理技术，提高管理效率。

（4） 以人为本的管理原则是把人作为最重要的资源，确立以人为本的指导思想，制定人力资源综合开发战略，充分发挥人的积极性和创造性，增强企业的活力。

（5） 应及管理的原则是发扬创新精神，灵活选择不同的管理模式和策略，及时组织管理变革，以适应管理目标和客观条件的变化，使企业持续发展。

从这本书中，我首先了解了管理的概念和管理的基本规律。我认为这本书中对管理的定义很独特。管理是人们通过计划、组织、激励、协调、控制等手段，为集体活动分配资源、建立秩序、营造氛围，实现预定目标的实际过程。将管理定义为一种特殊的社会实践活动，对促进企业实现预期目标和社会经济发展具有重要作用。

企业管理是企业发展壮大中不可忽视的力量。企业管理不仅决定着企业的物质文明建设，而且在企业精神文明建设中起着关键作用。如果管理得力，那么企业的员工就会精力充沛、团结一致、作风正派，人们的心情就会舒畅，这有利于企业的发展。相反，则不利于企业的整体发展。

另一方面，我也熟悉企业的基本内涵，企业是一个营利性组织，是现代社会不可或缺的多层次支柱。企业不仅为现代社会提供了大部分的生产生活资料，也是解决就业问题的主要场所。

在系统管理原则方面，主要了解企业的系统分析与评价、企业的系统优化，包括企业管理的系统思维、企业价值的系统评价、企业形态的系统分析，以及企业价值链、运营体系和运行机制的优化。企业是一个复杂的综合经济体。要办好企业，就要有一个客观的企业思想，树立企业的全局观、结构观和历史观，不断更新符合时代步伐的企业思想。企业的未来取决于企业的经营和发展潜力。企业的经营价值和发展潜力越大，企业的关注度越高，吸引投资资金的可能性就越大，企业的发展机遇不言而喻。

书中所提到的皖北煤业集团，2004年以来，以“建成华东地区极具竞争力的基础能源企业”为目标，制定了精益精准的经营战略。通过对国内煤炭工业发展前景的分析，皖北煤业集团树立了时代的思想。通过加强集团的技术改革和企业系统改革，提高煤炭采掘水平，完善集团规章制度，分流集团相关业务，精简机构和人员，改革劳动用工制度，实行全员劳动合同制，从而获得了政府的大力支持，而后慢慢地由一个单一的国有独资企业发展成为安徽省产业多元化企业集团。

皖北煤业集团正是通过对企业形态的评价，优化管理机制，树立企业可持续发展的思想，逐步走向成功。

职能管理原理这一方面，它包括计划、组织、协调、控制这四个方面，一个企业的发展必定离不开这四个方面。计划是企业发展的基础。它包括对外部一切的预测、企业内部的决策、企业发展的规划和部署。组织、协调和控制是企业做好内部制度和外部环境工作的必要手段，是保证企业正确经营和发展的必要手段。

书中所提到的广电集团，改革后所采用的采购方式就是两级采购决策，三级物流服务，以“严格准入、量化评价、过失退出、动态管理”为原则，建立了以工商管理为核心的采购决策体系。经过不断改革和推广，形成了以网络技术、计算机技术和现代信息管理技术为支撑的规范高效的电力物资管理平台。这种严格的采购管理制度正是企业职能管理的控制原则。它从源头上保证了动力材料优良的性价比，从而保证了企业快速高效的运行，节约了大量的国有资产。

在科学管理原则方面，我了解到，企业的经营需要科学的管理手段，包括科学的调查研究、规范的管理和信息平台，运用科学的管理方法对企业的内外部情况进行评价。科学调查研究是科学管理的主要特征，是企业分析的主要依据。规范化管理是企业与其他行业接轨的衡量物。

而网络技术的应用则是科学管理的主要形式。企业管理必须依靠科技手段。没有科技手段，企业就会失去活力。书中所说的大港油田，应用物联网技术实现了油水井生产远程监控和运营就是科学管理的一个重要手段。

网络技术的应用能够提高企业的运营效率，从而节省企业的运营成本，让企业的发展空间更加广阔。

按照以认为本的原则，我认为这是一个企业最重要的方面。它包括以人为本的管理和企业文化的建设。企业是人的企业，把人才战略和企业文化放在企业建设的首位，是企业的发展和运营的必要条件。

企业必须重视人的价值，突出人的地位，重视人力资源的开发，为广大员工提供创造性平台。企业文化的建设就是企业员工素质的建设，只有不断激励员工，才能提高企业员工的热情和参与度，从而企业的氛围就会和谐融洽，那么企业的发展就会大大加快。当然领导也是人本管理中一个重要的方面。

领导作为一个企业的领头人，就承担了企业精神文化建设方向的作用，包括舆论导向、感情投资、尊重爱护等。领导的决策和思想也代表了这个企业的发展方向。书中提到的大庆石油公司的大庆精神，就是一种以人为本的精神，其精神内涵丰富，激励了一代又一代的大庆石油的职工们。

权变管理原理这一方面，包括权变与创新管理，企业管理的演变与变革。权变管理，就是承认不存在永恒的、放之四海皆准的管理模式，只有因时、因地、因人制宜的管理，才是有效的管理。现代社会，企业面临经济全球化、新科技革命、生态危机、社会文化演变等多重机遇和挑战，能否抓住新机遇、应对新挑战，这将决定企业持续经营的前景。

一个企业想要竞争和发展，就必须学会与时俱进、不断创新，创新能够让企业不断获得新的生命力，提高企业的经济效益，让企业实现可持续发展。当代社会，企业要善于发现机遇并及时抓住机遇，利用机遇进行变革和创新，让企业不断充满活力。所以说企业的权变与创新，决定了这个企业能否持续发展。

书中提到的泸天化集团三步战略改革就是权变管理的一项基本内容。泸天化集团为了应对新的挑战，实施了整体规划和分步推进的组织变革。第一阶段，瘦身计划，通过四项退出机制，加大富余人员的分流；第二阶段，资产重组，通过四个一块，提高市场竞争力；第三阶段，改制，以推行员工持股计划为突破口，实现辅业产权多元化的公司制改造，转变经营机制。

通过三个阶段的不断改革深入，最终公司的年经营利润增长了27.6%。

当代社会是一个飞速发展的社会，企业的发展与社会的进步息息相关，一个企业要想长久生存，那就必须主动履行社会责任，深入贯彻以人为本的思想，不断的变革创新，成为社会的顶梁柱。

阅读本书的过程中，我逐渐的对企业管理有了一定的了解，也对这个日新月异的时代有了敬畏。我认为，社会的发展和进步离不开企业，企业是社会的支柱，并且已经深深的与社会融为了一体。

想说的是我国的企业管理由于历史原因，是相对落后。那么实现中国企业管理的现代化，不光是企业本身的责任，也是我国政府和社会共同责任。转变中国企业管理的紧迫任务，一是转变经营理念，调整经营目标；二是适应全球化竞争，实现可持续发展战略；三是完善企业治理和经营机制；四是开发人才资源，发挥中国优势；五是传承中国文化精髓，运用于企业建设。

希望不久的将来，中国能有更多的本土企业走向国际，为实现我国社会主义现代化建设出一份力。

附：1、书名：现代企业管理原理（第六版）/ 黄津孚著

2、作者：黄津孚

3、出版发行：首都经济贸易大学出版社

4、版次（年份）：2011年9月第6版

5、页数：446页

6、出版社地址：北京市朝阳区红庙（邮编100026）

企业管理读后感 篇3

堂堂正正为人，兢兢业业做事

自从校领导于2008年提出“职业教育应当把‘学校教育’转变成‘岗位教育’，使传统的知识传授型教育向知识应用型教育发展，变‘毕业后就业’为‘学习中就业’，让学生一走出校门就能胜任工作。”之后，我校开始变革和创新办学思路与办学理念。“培养实用型人才利用”成为了我们每一位教师义不容辞的责任。

为了能使学生更多地接触社会，我校形成了独有的“职业管理模式”，把进入学校的每一个学生当成“职业人”来看待，为其创设模拟的岗位场景。在这里，不仅三尺讲台是教室，也是车间和生产基地。公司、超市、酒店和专卖店都是教室。每一位教师都在秉承我校新的教学理念：

“理论与实践相结合、课内与课外相结合、教学与实战相结合”。

毕竟，对于老师们来说，新的教学理念必须有新的理论作支撑，而对于很多老师来说，一下子转变为饱腹知识与经验的企业领导来领导学生这样一群员工似乎的确有些困难，所以，学校专门为我们购买了《现代企业管理教程》这本书供我们阅读，不仅解决了很多老师眼前的困惑，而且也使我们在别一样的领域有了更多的认识。今年暑假，我认真的学习了《现代企业管理教程》这本书，感慨颇深。

读完《现代企业管理教程》，给我收益最大的就是第五章——《现代企业跨文化管理》。我们正处在科学技术飞速发展的时代。正在把人类社会发展推向一个新阶段。

对于一个企业的管理，我认为没有固定的模式，但是唯一固定不变的确是企业的灵魂——企业文化，作为企业的操作者应该通过不断的学习，积极地注意吸纳其它企业的先进思想，结合企业的实际和自己的员工共同建立自己的企业文化，从而令自己的企业立于不败之地。

经过一段时间的吸收和消化，我真正理解了企业文化的含义。我确定了我们“籣香e居室内装饰设计公司”的企业文化灵魂，那就是“堂堂正正为人，兢兢业业做事”。企业的文化不是一种口号，而是应该把它切切实实地融入到企业具体的经营活动中。

当今时代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。这可能已是大多数企业操作者所认同的道理。但是能否更深刻地意识到，今后企业之间的差距，实际上是人才之间的差距；企业之间的竞争是人才的竞争；一个企业是否拥有优秀的人才，是决定企业在未来的市场竞争中能否取胜的不可缺少的主要因素……这同样是需要每个企业操作者认真思索的问题。

深刻地领悟到。但什么是人才，一个掌握了先进技术的人，还是一个掌握了更多技能的人？？然而纵观现在的成功人士成功企业家，我们从他们的身上都可以看到同一个品质那就是堂堂正正的做人，兢兢业业的做事。

有人认为，在竞争激烈的时代，战胜对手就是成功。然而不然，现代的企业管理理论告诉我们，企业管理的最终目标不是打败对手，而是堂堂正正的跟我们的对手竞争和合作，共同把我们的蛋糕做大做强，这样才能保证我们都有蛋糕可以分。有人认为，在企业管理过程中，追求企业最大效益就是成功，不管我们采取什么手段和方法，但否则，正直、认真是硬道理。

企业存在的根源在于企业有一颗永存的灵魂，它可以引领企业的发展，保证企业的实力。企业的命脉掌握在团队成员手中。企业团队中的每一个成员都能做到为人正直，做事认真负责，这样我们的团队才会强大，企业才会强大。

目前，在我国有这样一种怪现象，不少企业做了许多年，其客户甚至连其商标是什么都不知道，有些企业甚至对其产品的商标名称从未做过任何宣传，这实在令人遗憾。大家都认为企业很难做，但事实呢？如今我国市场上各行各业的品牌产品都很少见，大多处于价格竞争的原始阶段。

最主要的一个原因就是企业在运营的过程中忽略了企业文化的建立，忽略了企业品牌的创立，也就是操作者和经营者忽略了堂堂正正做人，兢兢业业做事的真理，谁就能抓住这一点，谁就抓住了中国市场经济的又一次大的机遇。

很多人都认为产品质量是企业唯一的决定要素。但是任何一个企业都不可能做到在品质上让所有的消费都满意的产品，所以，只有通过真诚的服务，才能弥补这方面的不足，在公司的经营中，提出表面上生产的是有形的改良产品，而实际上生产的应是无形的“放心”产品，公司拥有和追求的不仅仅是企业资本数字的积累，也是“放心”，为客户提供的也不是单纯的产品，提供的也应是“放心”。生产“放心”，拥有“放心”，提供“放心”，这才是企业经营的真正目的。

要做到这一点，光靠质量是不够的，我们必须有一个完整的客户服务体系，一个完整的服务体系是建立在良好的企业文化基础上的。不幸的是，当很多人对自己生产的产品不满意时，往往会选择先考虑企业的利益，放弃客户服务的做法，甚至背叛企业对客户的承诺。有时还幼稚的认为，中国人那么多，坑骗几个无所谓，孰不知这是在为企业自掘坟墓。

事实上，当消费者对产品不满意时，表面上看，他们需要花费人力和财力尽最大努力满足消费者的要求，企业就会失去一些眼前的经济效益。事实上，这是向消费者展示企业文化的难得机会。通过服务，让消费者满意，不仅可以更好地宣传企业文化，而且企业将获得远远大于投资的效益。公司的人必须清醒地认识到，堂堂正正的做人，兢兢业业的做事，提供及时高效的服务，尽力争取让每一个客户都满意放心，做好了，就能发展壮大，做不好服务，最终结局是倒闭。

未来的市场竞争是服务的竞争，也是企业文化的竞争。

企业文化的重要性毋庸置疑，所以不管是站在我们籣香e居室内装饰设计公司的角度上，还是站在我们09级5班的角度上，我都应该培养大家“堂堂正正做人，兢兢业业做事”的品质。因为它是企业操作者不可或缺的品质。

企业管理读后感 篇4

——**班：庆格尔

tiger从组织结构和效率的角度介绍了什么是组织，从管理者的职能和管理目的的角度介绍了管理的含义，使我们更加深刻地理解了管理与组织的关系。学习本课程后，我阅读了相关书籍，并结合实际工作进行分析，使学习效率大大提高。在富恒商学院一年的学习中，我将坚持这种方法，把学到的知识运用到工作和生活中去。

在学校时我跟随同学姐夫进行创业，在项目初期总给我一种模糊的感觉，听了这堂课才真正明白我当时缺少的是什么。这个项目创建初期的想法，以送惊喜，送快乐为主题；以穿小丑服装，搞怪嘻哈为方式；根据客户需求目标送上礼物。一起创业的5个人盲目散发传单，宣传和吸引顾客。

当接到第一单并且实施的时候，我们乱套了。五个人中选出两名演小丑，五个人一起为如何给目标客户送出鲜花绞尽脑汁，从进门的动作、步伐，到与客户的互动，再到>自我介绍和送花时的搞笑包袱，为了这一单我们整整忙活一上午。结果，当他们遇到客户时，精心设计的动作根本不起作用，吓得客户一岁的孩子哭了。当时，气氛极为尴尬。

虽然最后目标客户很感动，但我们的心情很不好。通过几节这样的课，我们逐渐开始把工作分给5个人，包括负责接待顾客、表演小丑、活动策划和后勤保障的人员。针对不同场合也设置了不一样的流程。

听了这一课，我发现我们以前的分工不是组织建立的第一步吗？组织的建立可以分为三个部分：过程、横向分工、运行效率和组织过程。

二是层次结构、纵向分工、决策效率、组织结构。第三：

形态、横纵结核、整体效率、组织形态。当初的节目设计，单纯注重了各个点的设计和优化，却使整个流程出现了问题，过于死板没有随机应变。通过逐步的改进，我们有了简单的分工，业务流程也初步建立起来，通过提高组织效率来降低企业成本。

课程中虎哥讲到企业组织的建设，组织的总体效率必须大于个体效率的总和，否则组织的建立是失败的。而且组织的效率改造要从四个方面着手，并且举出了生动的例子。从泰勒对动作研究使点效率提高，创造“点”的标准化；再到福特汽车的流水线生产使线效率得到提高，创造出第一批流水线生产；再到丰田公司的“以销定产”、“定价前置”、“售后服务”、“经销商体系”先“线”的基础上，向面跨出一步，全面对接客户需求，全面挖掘市场带给企业的效率。

最后哈墨的流程再造使“面”升级到了“体”，将流水线中的“分工”转为“合工”，以“流程”中心代替“职业任务”，将“工作体系”转为“责任体系”，让员工为自己的工作负责，用责任推动“主动性”。在未来的创业过程中，我可以从以下几个方面入手，调动员工的积极性：1。工作本身可以获得看得见的结果，从而设定更高的目标。

2。能够得到信息反馈，对自己的工作得到合理的评价，并不断更新自己。3、能够持续学习，不断进步。相信随着订单和公司人员的增加，组织结构将逐步由垂直向垂直转变。

通过实践经验和知识的重新梳理，对提高学习效率有很大的作用。在课堂上我还学到了组织的结构类型。组织的结构分为1、纵向型组织结构：

线性系统和线性函数系统的优点是集中统一指挥，缺点是缺乏必要的群体主权，下级横向协调能力差。2。横向组织结构：矩阵制和业务单元制具有响应灵活、资源共享的优点，同事业存在一个部门两个或两个以上领导的缺点，对**管理要求较高，否则容易失控。

三。网络组织结构：网络系统具有层次优化、灵活性强、效率高等优点。缺点是对人员个人要求高，可控性差，道德风险高。

企业的发展离不开管理者对员工的管理，一个合格的管理人员，必须是一名业务通、能力强的，所以我们要求管理人员必须是一名业务能手，通过积累成为职业高手，最后到管理组织能手。但是所有的管理人员必须秉承一点“管理的最终目的是为了经营”。我们的管理者不必啃课本，但必须精通商业，以终身学习为使命，从生活的方方面面探索新的管理方式。

书中的知识是前人经验的总结。结合实际案例，我们可以将书本中的知识观念在脑海中进行总结和集合。将知识搞透彻，而不是死记那些书面定义和理念。

企业管理读后感 篇5

韦尔奇在《第六个秘密》中提出：在就业方面，要彻底打破等级观、门户观和资历观。这更不新鲜。

中国古代许多著名人物都有这样的观点，如曹操提出了“唯才是举”的口号，就与韦尔奇是完全同样的理念。曹操正是由于重视人才，又打破等级门户与辈分选人用人，所以才能迅速发展自己的势力，成为东汉末年诸多军阀中最大的一支，并最终统一了北方；而清代大诗人龚自珍那句名诗“我劝天重抖擞，不拘一格降人才”，大家不都是耳熟能详吗？“不拘一格”是什么意思？

那就是打破门户、等级与辈分之见嘛！

再比如，我所熟悉的一家公司，早就提出了“守法、诚信、公正、科学”的宗旨；“以人为本、协调高效‘的管理理念；恪守”真诚优质、满意超值、信誉第

一、客户至上“的服务理念；大力弘扬“爱岗敬业、精益求精、开拓进取、追求卓越”的企业精神。我个人认为，从某种意义上说，这些想法和精神与韦尔奇先生的一些想法或秘密有共通之处。我这么说，并不代表我们比别人高，更不代表我们不需要认真研究他们的想法。

我只是想说明一点：人类自身在向着高层次发展的征途中，许多先进的东西，特别是一些想法，往往可能、也可以是不谋而合的，只是我们可能没有如同韦尔奇那样,更善于将理念与实际完美地结合起来。

现在我想从制度、管理、人事三个方面谈一下学习韦尔奇理念后的感受。

制度的建设，我认为是最为重要的大事。过去，随着我国许多问题的出现，很多事情都做不好。根本问题仍然没有一个好的制度。支配一个部门或单位，只取决于个人的意志和领导的兴趣爱好。有时会更好，但永远不能保证长期稳定的发展趋势。只有建立建全切实科学的规章制度，严格按照规章制度办事，才能促进各项事业的发展，取得持久的成绩。

就一些单位而言，他们曾经制定了各种各样的管理制度，并在实际中正确有效地去推行，但是面对着日益激烈竞争的新形势、新情况，我觉得还应当也必须根据变化了的情况而不断地修改完善一些规章制度，尤其是面对市场的争夺惨烈，更应注意一些细节方面的事情，让管理体制更为现实更为理性更为科学更为实用，也更能为每一个员工所熟悉所接受。

但是，有了好的制度，并不能保障就能有好的效益。制度是人制定的，那也是死东西，如果只是用心地弄出了许多规章制度，摆放在那里，束之高阁，再无认真去抓落实，那也是没有用的。我们决不能只满足写在纸上、说在嘴上的条条框框，关键还要狠抓管理。

管理必须到位，按制度办事，并按照科学的制度灵活运用管理手段，是现代意义上的管理者应该熟悉的事情。

石家庄三鹿奶粉公司，肯定也有许多看上去很是正确很是科学的管理制度，也提出了诸如质量第

1、 口号是为了人民的健康而努力工作，但为什么仍然有重大问题？这就是管理上出了差错，将那些已经制定出来的东西形式主义地放在一边，根本忘记了自己的职责，甚至连良知都丢掉了。因此，关键不在于你的系统是否存在，而在于你的管理是否真的实现了。

而管理，关键是人的管理，这涉及到人的素质和用什么样的人。因此，制度、管理和就业是相互依存、缺一不可的。核心还是人的问题。

只有选拔德才兼备的人才，大胆运用，才能保证事业的健康发展。

韦尔奇先生在他的53条秘诀中，有许多条是关于选人与用人的。他有自己的标准，可以说适用于我们所有人。这是普遍的标准。除了上面提到了“在用人方面，完全打破等级、门户、辈分之见”外，他又提出了“让合适的人做合适的事”、“用人的标准首先就是坚持诚信”、“选拔和雇用最优秀的人才”、“富有激情是选人的主要标准”等多条要求。

那么，怎么才能选到优秀人才？如何做到“让合适的人做合适的事”？你用什么样的方式来搞清你的员工是有诚信的？

你怎样才能判断出一个人是富有激情的？我觉得这首先还要看领导的水平。一个领导，特别是主要领导，若要员工富有激情，那首先自己必须是一个激情如火、充满着斗志与永不服输精神的人；想要求员工讲诚信，那自己必须言必行，信必果，是一个让人放心、信赖的人，是一棵坚定站立于风暴中而绝不动摇的大树。

韦尔奇带领他的团队、他的企业取得惊人的业绩，他又总结出这么多理论或理念性的秘诀来，我觉得他本人就是一个最优秀的人才，就是一个诚信的人、富有激情的人、一个善于团结别人、启迪别人的人，一个总是员工主心骨的人，是一个最具人格魅力的人。假若不是这样的话，那么他即使有最优秀的理念，也不可能取得成功。

我在前面曾说过，人类在理想的追求与理论的创新上，往往是不谋而和的；也说过，韦尔奇的这些所谓的秘诀其实也谈不上是什么真正的秘诀，因为中国古而有之。毛泽东一天军校没上，也没看过德国最著名军事理论家克劳塞维茨的大作《战争论》，但这并不妨碍他成为一代军事天才，因为他从《孙子兵法》中，从中国古代的战争中，从自己带兵打仗的实践中，总结出许多有针对性的、合乎中国革命实际的军事思想。同理，韦尔奇的管理理念，固然先进，我们也应当虚心学习，但我认为，我们要将自己的事情做好，也绝对不应本本主义与教条主义地模仿。

一切都在改变。请记住希腊伟大哲学家赫拉克利特的一句名言：人不可能第二次踏入同一条河，因为这条河一直在流动。

学习应该是创造性的学习，实践也应该是创造性的实践。只有我们以积极认真的态度，充满探索和创新的激情，在每一天都做每一件事，才能永远立于不败之地。

企业管理读后感 篇6

帮助青年职工成为企业中坚的几点思考

-----《好兵是摔打出来的》读后感什么是好兵，怎样帮助职工成为一名好兵，好兵不仅仅存在与部队，当然也包括我们企业。在新入职的年轻职工多是80后、90后的今天，年轻人是企业的明天，是企业的未来，如何引导帮助年轻人在正确的职场道路上前行，是我们必须要面对的课题，是沟通、是颐指气使，是引导、是任凭发挥，让我们不得不深入的思考**。

恰当此时，公司推荐研读《好兵是摔打出来的》一书，该书以80年代后出生的年轻人为对象，从时代背景、成长经历、思维方式等多方面对80后进行了彻底的解析，同时该书对于这些与网络时代一同成长起来的一代人（简称e时代人）如何融入企业发展，企业如何更好的把握e时代人成长与管理，给出了详尽而全面的建议，让我从书中汲取到许多值得借鉴的做法，对于我们了解e时代人有极大的帮助。经过阅读和思考，我想谈谈如何帮助年轻工人成长的一些收获和看法。

一、了解青年朋友

以技术专业人员来看，主要厂矿的技术专业管理人员50%以上都是80后，个别厂矿甚至达到80%，不得不承认，80后正在成为技术管理的生力军，发挥着越来越重要的作用，对于这样一个集体，我们不了解他们，不帮助他们成长，与其说是对他们不负责，更是对企业的明天不负责。

恨铁不成钢，是这个时代责备80后的心态，可是，我们不能忘记我们在80年代年轻时的模样，在我们年轻的时候，传唱着“要靠你，要靠我，要靠我们80年代新一辈”，

那是一个激情碰撞的年代，穿奇装异服，听靡靡之音，提着高音喇叭招摇过市，我们也曾被冠“多余的一代”。从某种角度来看，如今的80后恰恰是当年那些经历80年代的轮回。

我们走过的那段岁月，又为何容不得别人经历呢，而怎样营造一个熔炉的环境是当下企业的职责，也是领导必须注重人才培养的，达到练就80后一代一身刚劲铁骨的目标，是每个企业管理者的愿望。

我们首先要看到这一代80后身上潜藏的亮点，思想更为灵活，对新鲜事物接受快，勇于尝试利用新的技术手段解决问题，纵然期间有些步伐迈的大了一些、偏一点，但终究是积极的。而这些使我们这些年跨40的人所欠缺的，何不来一次恰如其分的合理补充呢。不想当将军的士兵不是好士兵，但将军的成长要符合客观事物的发展规律，不能拔苗族首领拉出来，不能拔他打死。

这是一个快速发展的时代。没有积极的变化，我们就赶不上发展的步伐。对于企业来讲也是一样，新近入职的职工，干劲十足，但在专业知识和办事风格方面还有欠缺，怎样的管理方式能够起到好的引导作用，帮助青年职工在正确的职业发展道路上走的扎实，为企业储备全面而专业的人才，我们要主动出击，积极对待。

二、摔打无处不在

“好兵是摔得出来的！只有经得起摔打，才能成长；只要经得起来摔打，就能成长！”，就企业来讲，摔打应该包含企业对青年人的摔打和青年人自我摔打两个方面。

企业摔跤是指年轻朋友进入企业后，必须找到自己的角色，才能成为合格的员工，在寻找的过程中，

它必须经过许多测试。要想留在自己喜欢的岗位上，必须经得起组织的考验，经受住攻击，最终得到自己想要的工作；进入企业后，必须经得起上级领导的考验和同事的判断。直到不利于青年工人荆棘的荸荠磨光，那么他们就会成为企业的成品，而青年工人离成功也就不远了。

自我摔跤是在企业摔跤的同时与自己竞争。什么是职业？职业就是进入一个组织，按照组织的制度和规则做事。人的自我本色和职业本来就是冲突的，这就需要青年朋友不断提升自我、对自己的职业负责、不断向前辈们学***、积极吸取别人的长处取长补短、做经得起折磨的新生代，把压力变成自己成长的资源；在面对就业困难、成为房奴、孩奴时经受住压力，不断提升自我，让自己在这企业的熔炉中得到锤炼；在社会称他们为草莓族、跳跳糖、闪婚族等时，主观上要经受住企业这炙热的目光勇往直前，走好自己的路，让企业看到你们的成果。

三、树立正确的价值观

当今社会各种浮躁的、扭曲的、负面的思想充斥这网络，这对于青年人的成长很不好，我们要传播“正能量”，首先就要求青年朋友树立一个正确的价值观。

随着社会发展的加快和各行各业竞争的日益激烈，消极者只会抱怨、堕落甚至冒险。积极向上的人会在压力下成长、学习、使用和成熟。就象贾平凹所言：

人是一种永远不会长大的动物。当他真正长大了，他的一生就结束了。因此，当我们认识到这一点时，青年朋友应该及时确定自己的人生目标，端正工作态度，丰富和丰富自己的成长过程，认真做好自己的工作，发挥和体现自己的存在价值和创造

更大价值。无论是在学习、工作、创业的每个阶段，每个阶段目标的实现都是自我价值的体现。失败的未必是英雄。他们斗争时会问心无愧。积极的生活是在追求中渡过的，是在奋斗中创造的。

人生的价值，存在于对事业的追求中。

在工作中我们工种、职位分工的不同造就了我们薪水的不同，庸人就会抱怨薪水太低、怀才不遇等并对外界因素产生种种抱怨，这种人不管走到**多会抱怨；积极的才会反思自身存在的价值和自己创造的价值是否对主体的生存和发展带来了正面意义和正面价值，说通俗点说也就是自己做出了什么成绩。

每天睡觉前问自己两个问题：我今天做了什么？明天我要做什么？

人生勿用悔恨来填充，生活别用无聊去渡过，工作忌用松散和怠慢来应对。生活要有目标、有追求。有了目标和对生活的追求，就有了方向。人最可悲的是没有自己的方向和目标。

青春只是一个短暂的梦，当你醒来时，它已经消失的无影无踪。人生最重要的不是你现在站在**，而是你想去**。

总之，我们要坚信，当好士兵是每个人的责任，也是每个人都能实现的目标。虽然这条路布满荆棘，充满艰辛，但前途光明。毛泽东说过：

“毛铁经过无数次的敲打后最终炼成钢。”，让身边的e化人成为企业发展的中坚力量，合格的**人。

企业管理读后感 篇7

根据公司下半年读书活动的要求，我学习了《企业管理》一书。这本书，让我学到了很多企业管理知识，受益匪浅。我深刻体会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。目前，社会经济在飞速发展，企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，我个人认为，企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。

首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样千军万马中，取上将首级，也不在于他像张良一样运筹帷幄，决胜千里之外，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人决定了一个企业的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职职工要积极培养和关心，实现三留人，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其

潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。

其次，始终如一的开拓、经营市场，培养核心竞争力求生存。市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业；核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。具体到企业要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。

具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。积极增加企业对外创收。抓紧研究并制定企业发展战略，加快多种经营发展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整产业结构。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，打开新天地。企业光守是没有出路的，必须不断在市场的发展中壮大自己，把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才能在市场变化中谋得自己的一席之位。

企业管理读后感 篇8

要保持积极乐观的心态和良好的工作态度。“心态创造行动，行动创造结果。如果我们想要一个满意的‘商业结果’，我们首先要树立一种能够激发行动的‘商业心态’”。

刚刚开始工作的我们难免会出现失误，可是面对挫折和失败应如何去做？是自怨自艾还是灰心丧气？不，我们要敢于面对失败，从跌倒的地方爬起来，尽力而为，不断前进，敢于拼搏，才能更上一层楼，迈向更高的目标！

做人要学会敢于担当，从不推卸责任；做事要知道没有借口和理由，只有更好，没有最好。要全力以赴不断冲击新的目标。（张文喆）

读《高效能人士的七个习惯》有感：

公司20xx年推进企业文化建设的主题是“推进有效实践，培养良好习惯”，各单位关于培育员工良好行为的活动可谓丰富多彩，各具特色。受大家的影响我选读了美国管理思想家史蒂芬·柯维博士的著作《高效能人士的七个习惯》，通过认真品读，我对培养良好习惯的重要性有了一点新的认识，现与大家分享。

史蒂芬·柯维博士曾被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”，该书所述的七个习惯分别是：

习惯一：积极主动。这是首要的最基本的原则！

主动性不仅是指做事的态度，也意味着对未来和生活负责。积极主动的人理智胜于冲动，他们能够三思而后行。习惯二：

以终为始。这是自我领导的原则。牢记自己的目标或使命，就能确信日常的工作是否与目标南辕北辙，而且每天都朝着这个目标在努力，不敢懈怠，以终为始说明做任何事之前都要认清方向，这样不但可以对目前处境了如指掌，而且不至于追求目标的过程中误入歧途。

一个真正得到广大员工认可的共同愿景，必将激发员工的创造力和奉献精神！习惯三：要事第一。

这是自我管理的原则。歌德曾经说过：“重要之事决不可受芝麻绿豆之类的小事牵绊”。

有效的管理是掌握关键管理。我们一定要把最重要的放在第一位，消除干扰时要把最重要的放在第一位！习惯三是习惯一和习惯二的具体实践，也是前两种习惯实施的自然表现。习惯四：

双赢思维，这是人际领导的原则。双赢者把生活和工作看作是一个合作的阶段，而不是一个决斗的舞台。双赢是惠民利己的典范。这种模式是为了促进人们在各种人际关系中寻求双边利益和双赢的结果。习惯五：

知彼解己。这是换位思考的原则。首先，寻求了解对方，然后努力让对方了解自己。这一原则是有效人际沟通的关键。

习惯六：综合综效。创造性合作的原则，综合效果是整体大于部分之和，用数学公式表示为1+1＞

2，综合综效是前五个习惯的整体表现和真正考验。综合综效的精髓是判断和尊重差异，取长补短。习惯七：

不断更新。这是平衡的持续改进的原则。自我提升和完善的过程包括四个层面：

身体、精神、智力、社会和情感在各个层面的更新都是非常重要的。组织和个人需要平衡发展和和谐发展。忽视任何层面都会产生负面影响。众所周知，当今世界需要越来越多的个人和组织。成为高效的个人和组织是市场生存的必然趋势和规律。为了适应环境、发展和未来，我们必须不断提高效率。为了提高效率，我们需要培养和养成良好的行为习惯。（庞安兵） 读《卓有成效管理者》的启示：

近期，再次打开《卓有成效的管理者》已时隔三年，然而随着自身管理实践的积累，再仔细阅读和品味这本书，发现书中管理智慧和光芒如繁星点点，常读常新。启示录一：不要让小事牵着鼻子走。德鲁克告诉我们，时间管理的本质是如何区分工作的轻重缓急，提高单位时间的效率。

从时间管理的角度看，管理者使用时间的方式不超过四种：一是重要而紧迫，二是重要而不紧迫，三是不重要而紧迫，四是不重要而不紧迫。如果一个管理者把大部分时间花在处理第一类和第三类事务上，他或她就会被琐碎的事情牵着鼻子走，忙于各种紧急任务。

一个高效的管理者应该避免卷入不重要但紧急、不重要和不重要的事情。相反，他应该把更多的时间花在重要而不重要的事情上，做一个未未来发展做好准备的人，这样你就可以永远走在时间的前面。 启示二：勇于说“不” 善用时间的管理者，就要掌握管理时间的技巧：

一是把重点放在重要的事情上，先做。另一中时在一段时间内只做一件事。如果这也做一下，那里又做一下，往往时间过去很久，结果该做的事一样都没做完。 若要集中精力于当急的要务，就得排除次要事务的牵绊，此时需要有说“不”的勇气。

在实际工作中，经常会有许多意想不到的事情打断实现的计划和安排。必要时，我们不应自卑，要懂的计迫与重要之间的取舍。启示三：对于时间管理来说，学会合理地委派你在工作中必须做的事情，而不是你能做的事情，是非常重要的。

当一件事情必须由你来做，别人不可替代时，你亲自去做这件事情；当一件事情你能做但无须自己亲自做时，就把它交给别人去做，这样不仅你游刃有余，别人也会很有成就感，实际上起到了“双赢”的作用。 当然如何合理授权，也是一门艺术。应该说责任型授权更值得借鉴。

这种授权注重最终的结果，通过建立流程和制度来理顺工作秩序，给人们更多的工作空间。一开始授权可能需要很多时间和精力。最重要的是找到节奏。就像唱歌一样，如果你掌握了节奏，你就会唱得越来越好。 启示四：

发挥长处，提升管理卓有成效的管理者一定是充分发挥了自己长处，同时也是善于借力发挥他人长处的人。首先，有效的管理者要充分认识自己的长处和短处，顺应自己的个人长处，通过充分发挥自己的长处和短处，不断提高自己的业绩，而不是强迫自己从事自己不擅长的工作或领域。第二是知人善任，取长补短，全能的人很难找到，要通过建立互补性团队实施卓有成效的管理。

正如我们公司的指导原则之一“团队合作是我们的工作方式”。第三，管理者必须敏锐地发现成员的优势和潜力，有目的地或有目的地培养人，没有人是完美的，不能完全责怪人，应该以发展的眼光去欣赏和培养员工。 启示五：

手比头高，一定要行动起来 “山高人为峰”。任何管理理念，都必须落实到“实践”上来，因为管理不在于知，而在于行，行动才是高度。（李凤敏） ）

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