2024砍掉成本读后感范本八篇

您将会意识到为何“砍掉成本读后感”与众不同之处。当您抬起眼睛离开书页时，仍然能够感受到那片明亮的光芒，读完作品后心中深受感动。我相信写读后感是提升阅读能力的有效方法，希望您能坚持下去。如果您需要再次阅读这一页，请立即收藏！

砍掉成本读后感(篇1)

细细品味一本名著后，你有什么领悟呢？让我们好好写份读后感，把你的收获和感想记录下来吧。那么我们该怎么去写读后感呢？以下是小编为大家收集的砍掉成本读后感，希望对大家有所帮助。

初读知名企业家李践的《砍掉成本》时，觉得这本书主要是给企业领导、财务主管写的，但细细读下来，体会颇多。

一、一专多能、人员精简

读了《砍掉成本》这本书最深的体会是每个员工的成本是他工资的5倍，员工进来要培训，考核，加上管理成本，办公桌，办公用具，占写字楼，各种消耗，医疗、养老、保险。一旦一个员工被招收进公司，各种成本就接踵而至。增加1名员工就增加了公司的这么多成本，那我们作为一名员工应该怎样做？应该除了要尽可能的将自己的本职工作做好，还要能做科室其他人员替补工作，实现员工的一专多能才能真正实现企业的人员精简，增加企业效益。

真正人性化管理不是让员工放松懈怠，而是给一个公平竞争的舞台，才能体现出效率。草放在地上牛不吃，放在屋檐上，会把全部吃个精光。人，容易满足，安于现状，不愿意改变。要让人改变，就是要让他有危机感，低工资、高绩效，用难以完成的任务激起他的斗志。

第一不管任何员工，目标必须是明确的，不能好高骛远，但要具有挑战精神。

第二必须有可以量化的数字，目标要有时间限制，确定完成的时间。将目标分解到每月、每周，就知道他的'目标绩效量化在那里了。

第三对于没办法用数字来绩效考核的员工，应把每个员工的岗位、工作职责列出来；让员工把时间分配比例按照图表画出来。分析主要工作职责是什么，次要是什么，各占多少时间比例。

二、费用控制、人人有责

企业的成功需要每一个员工的积极努力，我们每位员工都要树立危机意识，从细节开始做起，把降低成本真正做到实处。

坚持节约不是小气，而是一种精神。我们必须坚持以最低的支出、获取同样的结果的工作原则，坚持把降低成本作为企业永远所追求的主要目标。节约办公用水、用电，办公用纸的双面利用，出差机票选择最经济…这些看上去很小的事情，但却能反映出一个公司的企业文化和员工的面貌。还有一种成本就是时间成本，要有一套完善制度体系，大家都认真执行，才能提高工作效率。引用公司办一位领导的一句话“能电话解决的就不发邮件，能邮件解决的就不发工作联系单”，要有这种工作态度才能有高的工作效率。当公司的每一位员工都开始有预算意识、关心成本，控制成本，这个公司的管理才算真正到位。

我们公司已经走过了最艰苦的阶段，企业文化也已经初步形成，但是员工身上也多少产生了一些惰性和满足现状的心境。也许读一读《砍掉成本》这本书，将会给我们很好的启示和答案。

砍掉成本读后感(篇2)

内容简介：

二十一世纪最快的学习是：成功的方法拿来用！

●本片将教给企业家12个简单、实用、可操作的赢利工具，一听就明白，一用就见效，成本控制立杆见影、吹糠见米；

●每砍掉一分钱，企业增加一分利；每杀死一个成本，企业增加一倍利润。已有2000多家企业正在使用这套工具，已经收到了100%的赢利效果。

第一集内容提要

一、企业的管理公式

企业家每天必须聚焦的数字就是10-9=1，如何增加10，如何降低9；如何提高1。

二、当今企业家最大的障碍

1、不懂财务：很多企业家认为财务是很简单的事情，有收入自然就有财务。

2、不看帐目：“一翻两瞪眼，死后再验尸”。死前没有财务管理，死了再翻帐。

3、害怕数字：专业术语听不懂、财务数据看不懂，活在一种盲目的乐观状态当中。

4、重视不够：对财务不重视，对削减成本不重视，前面开源，后面漏钱。

三、企业家的第1把财务砍刀—砍价专家

1、设立专人专岗，专业审核每一份钱，把每一分成本当成魔鬼杀死

2、建立专门的财务制度和砍价方法，让企业的木桶严丝合缝，滴水不漏

四、企业家的第2把财务砍刀—砍人手

1、千斤重担人人挑，人人头上有指标。

2、用利润导向，让数字说话;结果导向。

3、学会使用时间结点图与圆饼图

第二集内容提要

一、企业家的第2把财务砍刀—砍人手（续）

4、目标分解，任务到人，通过绩效评估找到差距，奖惩分明。

5、设立电网，末位淘汰，每个岗位都必须设立最低的绩效要求。

二、企业家的第3把财务砍刀—砍机构

1、机构扁平化;专多职，不设副职。

2、部门数字化，以利润为导向，以成本控制为基础。

3、每个部门都是利润中心和价值中心。

三、企业家的第4把财务砍刀—砍固定资产

1、固定资产等于负债

2、每笔固定资产都必须产生25%以上的投资回报

3、谁购买谁负责，每笔固定资产都责任到人

4、建立严格的流程和审核标准。

四、企业家的第5把财务砍刀—砍采购成本

1、竞标砍价——借刀杀人

2、过关斩将——高层出马

3、直捣黄龙——源头购买

4、动之以情——感恩图报

5、釜底抽薪——原始单据

五、企业家的第6把财务砍刀—砍预算

第三集内容提要

一、企业家的第6把财务砍刀—砍预算（续）

1、向供商要求砍掉20%

2、向所有花钱的人要求消减20%

二、企业家的第7把财务砍刀—砍库存

1、库存是利润的杀手

2、先客户，后产品

3、先感应，后回应

4、库存率与奖金挂钩

三、企业家的第8把财务砍刀—砍劣质客户

1、砍亏损客户，不是所有的客户都能带来利润。

2、砍欠款客户，建立一整套应收帐款管理办法。

3、砍无诚信客户，客户分级，诚信分类，授信管理。

4、砍小客户，企业只为一部分客户服务，无限的满足所有客户就会破产。

四、企业家的第9把财务砍刀—砍日常开支

1、砍电话的实用方法

2、砍汽车的几个绝招

3、砍应酬的关键点

第四集内容提要

一、企业家的第9把财务砍刀—砍日常开支（续）

4、砍办公设备用成本列支

5、砍差旅以结果导向

6、每砍掉1分成本企业增加1分利润

二、企业家的第10把财务砍刀—砍会议

1、节约时间成本，会议要短，限时发言。

2、节约精力成本，会议要达成决定的，不是商议讨论。

3、节约机会成本，解决问题，落实结果

三、企业家的第11把财务砍刀—砍面子

1、砍排场、砍虚荣、砍办公面积，砍豪华。

2、没有票子就没有面子；

3、金碑银碑不如口碑，金牌银牌不如品牌。

四、企业家的第12把财务砍刀—砍刀入鞘

1、每周只有1天付款买东西，6天封刀；

2、每月只有4天付款，26天封刀。每年317天封刀。

五、对企业家的四点公告

1、企业家要懂财务

2、每天紧盯3个数字

3、财务先行

4、奖励高手

六、养成富人的思维模式。

1、结果导向，逆向思维

2、花钱时问自己4个结果

花这一分钱，我得到什么结果？

不要这个结果，会造成什么损失？

能不花或少花钱得到这个结果吗？

花了钱能绝对保证结果吗？

详细资料

该省的钱一定要省，该花的钱一定要花。

今天您可以不买这套已经验证过的有效方法，

明天您也许要花更多的时间和金钱去摸索经验。

砍掉成本读后感(篇3)

看完李践教授的《砍掉成本》后， 受益匪浅。特结合此表述以下感想：

削减成本，需要完善和完善规章制度，建立降低成本的激励机制，激发潜在的节约意识，积极主动地推动企业开展削减成本活动，让员工从削减成本中获的利益，让公司从削减成本中获得更多的利益。以下几点是我总结出的观点：

李践教授用数字公式“10-9=1”直接揭示了“收入、支出、利润”之间的关系，使人们更加清楚地看到，提高利润、降低成本、增加收入同等重要。不仅如此，李践还研究了如何降低成本，提出了“十二把金融大刀”的理论。即：

砍价专家；砍人手；砍机构；砍固定资产；砍采购成本；砍预算；砍库存；砍劣质客户；砍日常开支；砍会议；砍面子；砍刀入鞘。在这里，我将结合自己的工作，谈谈我对如何使用这十二把砍刀的个人看法。

一、苦练内功，强化节约成本意识。松下曾经说过：“企业家，他的使命是赚钱，如果不是，那就是犯罪。

“企业的利润主要来自两个方面：一是开源，二是节流。成本管理主要是节流。节约一分钱的成本就是节约一分钱的利润。成本管理不仅是公司的一项高级业务，也是每个员工的责任。

二、做好财务预算，从源头上控制成本。十二砍刀中的一刀—砍预算。所谓“一切事都是事先做好的，一切其他的大砍刀，如砍人、砍头机构、砍头固定资产、砍头库存等，都需要我们在这些方面做一个初步的计划，即预算。

我们在预算环节控制得越严，标准定得越高，我们最终可能达到的成本控制效果也就越好。当然，“预算削减”工作需要结合具体的人力、财力、物力需求分析，全面掌握现有资源。每个环节的预算编制完成后，关键在于不扣不扣的执行。要严格控制和落实预算制标，把预算制标控制作为各部门年终考核的重要指标之一。

三、认真做好每件工作，注重细节成就完美。我们每天要做的就是执行公司的各项工作计划及目标。记得老子曾说过：

"天下难事，必做于易，天下大事，必做于细。管理学大师余世维在《执行中去胜》一书中说，在执行过程中，每天的工作都必须细分，然后分配到相应的工作环节。李践先生所说的“性能飞轮”，无非是为了使这项工作切实、细致。

工作中必须不停在做计划、执行、检查、控制，就是要不断的细化，不断的寻找问题的更有效的解决办法。在砍掉成本中也讲到了很多细节之处，如果不是李践对细微处，对大局的把握，就不可能有今天的成就。如果他不是一个细心的人就不可能想到这么多的办法。

所以做任何事，都要从小事做起，从小事做起。

四、规范采购程序，减少采购费用。即：砍价专家；砍采购成本；砍刀入鞘。对于必须审批的采购项目，要针对具体采购的各个环节“讨价还价”，确保采购成本尽可能低。

我们要永远牢记"10-9=1"这一简单公式的伟大意义，时刻向自己提问，怎么去加大那个"10"，怎么去减少那个"9"，怎么才能使那个"1"升值。挥舞着李践老师教我们的12把砍刀，我们树立起了“节约成本”的旗帜。

这些是我观察后的想法。今后我会在工作和生活中继续总结。继续学习先进的思想理念，不断的开阔进取。

砍掉成本读后感(篇4)

刚读完李践博士的《砍掉成本》一书，很大震憾；又再看了他的财务十二把砍刀培训片，感触很深，在此，我将结合本部门工作实际，对于企业如何运用好这十二把砍刀，谈一下个人的看法。

李践以一个数字化的公式“支出与利润”之间的关系，让人们更清楚地看到要提高利润，减少成本与增加收入同等重要。不仅如此，李践还就如何减少成本进行了研究，提出了“十二把财务砍刀”理论。即：砍价专家；砍人手；砍机构；砍固定资产；砍采购成本；砍预算；砍库存；砍劣质客户；砍日常开支；砍会议；砍面子；砍刀入鞘。

一、全体员工苦练内功，强化节约成本意识。松下幸之助曾说过：“企业家，他的使命就是赚钱，如果不赚钱，那就是犯罪。”而企业的利润主要来自两大块，一块是开源，第二块是节流，成本管理主要是节流的问题，节省一分钱成本就是节省一分钱利润。

作为企业决策和管理层，要做到手握财务三张表：利润表、资产负债表、现金流量表。第一张利润表，反映当月一个企业的收入、利润以及使用情况；第二张资产负债表，看一个公司的健康，就像一个人的体检表一样，反映公司里面有多少资产，在资产里面有多少固定资产，多少的'流动资产，同时有多少的负债和利润。这张表一看就能清楚公司从创业到现在到底赚多少钱，这个公司的资产状况如何，是固定资产多还是现金流多呢？这里可以看出他的身体素质，心脏好不好，肾脏健不健康。第三张是现金流量表，企业现金流就像血液，如果一个企业的血液干枯了，停止流动了，哪怕所有机能都很健康，也维持不了多久。另外财务有两个百分比很重要，一个是毛利率，一个是利润率，毛利率是表明公司成本到底是多少，公司的盈利能力多少，利润率是公司的生命力，这个公司到底创造了多少价值和财富。

成本管理不仅仅是公司高层的事情，同样是每个员工应尽的责任。在办公费用当中的浪费是很容易的，比如：半张纸可以写完的，就不要用一张纸；打印文件要双面使用；要养成节约用水、用电的习惯，洗完手，及时关上水龙头，下班要随手关上电源开关。等等这些小事情，无不体现着我们员工的节约意识和对公司的责任感。为此，全体员工要来牢固树立成本意识，公司要完善成本目标管理制度，加强监督和考核，建立奖惩机制，从节流降耗中提高企业利润。

二、做好财务预算，从源头上控制成本。十二砍刀中的一刀----砍预算。所谓“凡事预则立，不预则废”，一切其他砍刀如砍人、砍机构、砍固定资产、砍库存等，挥刀之前要求我们要在这些方面做好前期计划，即预算。我们在预算环节控制得越严，标准定得越高，我们最终可能达到的成本控制效果也就越好。当然，“砍预算”这个工作需要结合对具体的人、财、物的需求分析以及对现有资源的全面把握来进行。各个环节的预算制定好后，关键在于不折不扣的执行，要严格控制和落实预算指标，应将预算指标的控制情况作为对各部门年终考核的重要指标之一。

三、认真做好每件工作，注重细节成就完美。我们每天面对的是第一线的员工，直接面对设备和人员的管理。每天要做的就是执行公司的各项工作计划及目标。记得看过“细节决定成败”的课程。虽然里面的内容大多是一些国内外的案例，具体的已记不清了，但是我始终一直记着这句标题“细节决定成败”这才是做事的根本。老子曾说过：“天下难事，必做于易，天下大事，必做于细。”管理大师余世维在他的“赢在执行”中也讲到在执行过程中必须将每天的工作细分，然后布置到相应的工作环节中去。李践先生所讲的“绩效飞轮”，也无非就是把工作做到实处、细处。工作中必须不停在做计划、执行、检查、控制（即PDCA循环），就是要不断的细化，不断的寻找问题的更有效的解决办法。在砍掉成本中也讲到了很多细节之处，如果不是李践对细微处，对大局的把握，就不可能有今天的成就。如果他不是一个细心的人就不可能想到这么多的办法。所以做任何事情，都必须要从小事做起，从细微处做起。我们做工作也，对于每一件工作，每一个设备，都必须要当成艺术品来对待，那我们的工作就做到位了。细节不仅体现了一个人对工作的态度，也体现了一个公司的管理水平，更体现了一个公司的企业文化和价值观。在具体的需求分析上，我们应以务实的态度，从细处着眼，减少日常开支、会议和一些形象工程、面子工程，最终减少办公费用----砍日常开支；砍会议；砍面子。

四、整合人力资源，全员竞争上岗。以此来实施“想干事的人给机会，能干事的人给岗位，干成事的人给地位”的人才兴企战略。针对公司的情况而言，只有全员竞争上岗，才能把“铁饭碗”变成“泥饭碗”，增强“今天工作不努力，明天努力找工作”的危机意识。在具体到“砍人、砍机构”方面，我们应该在对编制、岗位的充分调研的基础上，本着精兵简政的原则，对企业多余的机构、多余的人毫不手软地砍掉。这样的结果不仅仅是企业减少了成本的支出，对被砍掉的人而言，同样也是减少了潜能未被充分开发利用而造成的浪费。那么到底是多了多少人、谁是那多余的人呢，这就要求我们从工作分析入手，因事定编，因事定人。工作分析要搞清楚：做好每一个事情的规范的工作程序（步骤）和在此情况下完成它所需要的时间和人员数，在此情况下的定编定人则要保证：每一个事情都有合适的人做，每一个人都应该有着与他工作潜能及法定工作时间相对应的满负荷的若干（任务）事情。

五、盘活现有资源，打造新的经济增长点。即：砍固定资产、砍库存。在严格控制固定资产的购入及库存的保有量的基础上，对于已经购入的固定资产和已经在藏的库存，我们应该着力于让他们投入使用，打造新的经济增长点或至少不再部门间重复购买。公司应有专门的资产管理中心，对公司各部门购入的固定资产、库存配件的使用与在藏情况，做到心中有数，需要的时候能够及时协调、调配各部门间资产在公司范围内使用，提高资产利用效率。这样不至于今天甲部门因某种需要打报告购入某设备，却只是偶尔使用，大部分时间闲置，而以后的某一天乙部门也只是偶尔用到该设备却又打报告另买。

六、规范采购程序，减少采购费用。即：砍价专家；砍采购成本；砍刀入鞘。对于必不可少的经审批后的采购项目，我们应该对具体采购的每一个环节“砍价”，确保采购费用尽可能的低。在这些方面建议公司各部门每月在规定时间内报送下月采购计划，公司有关部门审核批复后由采购部门统一购入，尽量减少采购出行的次数，节约采购费用的支出。当然，一些紧急的采购项目经审查后也可不必等到集中采购时间先行采购。另外，大的项目可以采用招标议标，经常性的项目可以采取定点直供。如果工作做得细致，通过招标议标及直供送货，可极大地节省采购费用。

七、培养公司客户质量，向劣质客户说“不”。稳定的客户是应该维持的，但并不是所有的客户都该当上帝般供着，凡事都应该以一分为二的态度来对待。对客户群我们也应该加以分析，果断地砍掉劣质客户。选客户要慎重，要选运行质量高的。对于劣质客户，比如说欠款的客户、不诚信的客户，像这类客户，是在浪费我们的人力物力，要毫不留情的砍掉。在市场，要积极的寻找后备客户，随时为更换客户而准备。使正在操作的客户产生危机感，做我们的产品是给他挣钱的，他应该对我们的品牌感激，而不是让他感觉到他做我产品我拿到业务费而对他感激。

总之，李践老师有句话说得好：一个企业家，如果从企业的角度说，他的最大的职责和目标就是让公司的利润最大化。现在国家鼓励节约型社会和节约型经济，因此企业的成本管理，对于整个节约型社会的建设来说也是一个贡献。

砍掉成本读后感(篇5)

《砍掉成本》一直在学，没有停留在短暂的激动、三分钟的热情中，而是将它作为一个长期的，贯彻工作始终的基本指导思想。尤其是我们现在正面临着严峻的大经济环境，更应该将这种有益的指导思想与实际工作相结合以提高效率，增加收入，降低成本！

每个企业都是按照同样的公式运作的：利润=收入成本。从这个等式来看，追求利润有两种方式，一是增加收入，二是降低成本。在收入不变的前提下，成本控制是否适当，将直接决定利润的多少。

然而，砍成本不是一项简单的工作，不能随意乱砍，因为任何一个不适当的成本缩减都有可能影响收益的产出，这就需要我们从企业实际情况出发，认真分析、甄别，找出企业中现存的多余成本，砍掉造成企业浪费的无谓开支！

《砍掉成本》一书直接提出了12种方法对付成本，主要涉及财务、营销、行政以及人力资源。就人力资源方面而言，虽然人力资源部门不能直接为企业创造可以量化的绩效，但作为人力资源的管理与整合部门，同样可以通过降低成本体现其在收益上的贡献。这种贡献主要来自于两个方面：

一是降低部门运行成本；二是帮助企业降低运营成本。相对而言，要降低部门自身的实际运作成本是非常有限的，那么如何帮助企业降低运营成本就成为人力资源部迫切需要解决的问题。《砍掉成本》对这个问题提出了一些解决办法，“十二路刀法”第二式明确提出要砍人手，让每个人都能听到刀声。

他强调每个人都应该有绩效目标，并指出一线和二线员工的绩效设定方向，包括人力资源部的目标。这一点在大部分人力资源教材中是没有的，很多文章中指出，人力资源的发展方向是上升为企业的战略合作伙伴，可是就很多刚刚接触人力资源的新手来说，恰好缺乏一种整体的思维，在绩效中也弄不清楚一个着力点，以至于在很多公司绩效最后变成了形式。

其次，“十二路刀法”第十二式指出人力资源建设有效降低时间成本。最大的成本是时间成本。李践老师通过人才招聘与人才流失的恶性循环后果强调了在人力资源建设方面所需要注意的几大方面，提出应树立客户服务意识，把企业员工当成客户，通过提高服务质量，达到降低成本、最终提高绩效的目的。

另外，除了上述降低人力资源成本的部分直接说明，纵观全书，还有一点是需要人力资源部门特别注意的，即与各职能部门之间关系的平衡。成本管理专家认为，人力资源部门应该配合直接业务部门、行政部门乃至财务部门，致力于降低与市场营销、工程技术支持、场地服务支持、信息技术费用、行政费用等相关联的成本。也就是说，人力资源部门不但要做好本部门的工作，还应该帮助其他部门做好工作，不但要做好自身的节流工作，还要为其他部门节流做好必要的协助工作，力争让人力资源部门由传统意义上的职能性部门，真正发展成为企业的战略合作伙伴部门。

砍掉成本读后感(篇6)

初读知名企业家李践的《砍掉成本》时，觉得这本书主要是给企业领导、财务主管写的，但细细读下来，体会颇多。

一、一专多能、人员精简

读了《砍掉成本》这本书最深的体会是每个员工的成本是他工资的5倍，员工进来要培训，考核，加上管理成本，办公桌，办公用具，占写字楼，各种消耗，医疗、养老、保险。一旦一个雇员被招入公司，各种费用将随之而来。增加一名员工会增加公司的成本。作为一名员工，我们应该做什么？

既要尽可能做好自己的工作，又要能做好本部门其他人员的接替工作，实现员工的一个专业、多个能力，真正实现人员精简，增加企业效益。

真正的人性化管理不是让员工放松懈怠，而是给员工一个公平竞争的舞台，这样才能体现效率。草放在地上牛不吃，放在屋檐上，会把全部吃个精光。人，容易满足，安于现状，不愿意改变。

让人改变，就是让人有危机感、低工资、高业绩，用艰巨的任务鼓舞士气。

第一不管任何员工，目标必须是明确的，不能好高骛远，但要具有挑战精神。

其次，必须有可量化的数字、目标时限和完成时间。把目标分为每月和每周，你就会知道他的目标表现是量化的。

第三，对于不能用数字进行绩效考核的员工，要列出每个员工的岗位和职责，让员工根据图表得出时间分配比例。分析主要工作职责是什么，次要是什么，各占多少时间比例。

二、费用控制、人人有责

一个企业的成功需要每个员工的积极努力。公司每一位员工都要树立危机意识，从细节做起，真正做到降低成本。

坚持节约不是小气，而是一种精神。我们必须坚持以最低的支出、获取同样的结果的工作原则，坚持把降低成本作为企业永远所追求的主要目标。节约办公用水、用电，双面使用办公用纸，最经济的商务票选择这些看似小事的东西都能体现一个公司的企业文化和员工。

另一个成本是时间成本。只有有一套完善的制度，认真落实，才能提高工作效率。引用公司办一位领导的一句话“能**解决的就不发邮件，能邮件解决的就不发工作联系单”，要有这种工作态度才能有高的工作效率。当公司的每一个员工都开始有预算意识、关心成本、控制成本时，公司的管理才真正到位。

我们公司经历了最困难的阶段，企业文化也初步形成，但员工也有一些惰性和满足感。也许读一读《砍掉成本》这本书，将会给我们很好的启示和答案。

（编辑：果宝）

砍掉成本读后感(篇7)

前段时间拜读了一本管理方面的书，赵践写的《砍掉成本》，其中有12把砍刀是教你如何控制成本获得利润。内容并没有像老外的专家那样写的很深奥和专业术语很多，而是非常的浅显易懂。在我们的管理当中，不管是大公司还是小公司，多多少少都存在着成本控制的盲区。而面对很多盲区，我们的管理者会有不屑一顾的态度，或者认为是小题大作。所以，学以致用，难的不是方法，而是人的脑子里的观念。有些观念是可以通过洗脑洗掉的，而有些观念你却怎么着也洗不掉，这是管理中很郁闷的事。管理者们，往往做事只讲感性和形式，却很少去用绩效来衡量结果，很少把花钱和收益划等号，甚至偏离了方向，忘记了自己身上的使命，更不用说犯罪感了！

不想说太多了，还是希望推荐大家去看这本书，静静的坐下来阅读和思考，用他的理念和可用的方法来改变我们的阿拉伯数字。另外，如果你去看，在翻看第一页之前，请你先想好：你为什么要看，你看它是希望得到什么？如果不想这个问题就翻开它，然后来一个大批判和不接受，那就算了，不要浪费你的时间。因为时间也是一项很大的成本噢！

砍掉成本读后感(篇8)

从6月9日开始，酒店领导组织我们部门经理以上的管理人员观看了李践老师的《砍掉成本—企业家的12把财务砍刀》这部光碟。这是一部在企业管理中比较经典的关于成本控制的片子，通过几周时间的观看学习，我深切的感受到：商场即战场，商场上刀兵相见，如果说增加收入是长枪，降低成本就是砍刀，学会使刀弄枪，我们将所向无敌!

拿着枪冲锋陷阵，不如举起刀削削减减，拿起砍刀，砍掉成本！每砍掉一分钱，企业就增加一分利！每杀死一个成本，企业就增加一倍利润！

这是我看过李践老师《砍掉成本--企业家的十二把财务砍刀》之后印象十分深刻的一段，通过全片的观看，使我一次次产生极大的震动，不仅是李践博士抑扬顿挫、热情洋溢的讲课让我们一听就明白，联系实际更是一想就明朗，朴实的语言，浅显易懂的讲解具有很强的实用性和可操作性。

通过看这部电影，我意识到作为酒店的中层管理干部，我们应该逐渐有这种成本意识，在工作中动脑筋、想办法，采取有效的管理方法，通过有效的成本节约来降低成本、增加利润。我觉得要使酒店的成本管理和绩效做上去，做得比现在更好，我们中层不能无动于衷，要尽快的行动起来，想办法、抓管理、降成本，从身边的小事做起，莫以事小而不为之，逐步完善制度，特别是要在真正落实有关成本制度的执行上入手。

砍掉成本的目的就是最大限度地降低成本，增加利润。通过认真观看《砍掉成本—企业家的12把财务砍刀》后，我觉得降低成本可以从以下几点着手：

1、 员工应该尽责。办公室的开支很容易浪费。比如，如果半张纸都能写，就不要用一张纸；双面打印文件；养成节水节电的习惯，洗手，及时关水龙头，下班后关掉电源开关。等等这些小事，都体现了我们员工的节约意识和对酒店的责任感。

因此，全体员工要牢固树立成本意识，酒店要完善成本目标管理制度，加强监督考核，建立奖惩机制，提高企业降低成本的效益。

二、做好财务预算，从源头上控制成本。十二砍刀中的一刀砍预算。所谓“凡事预则立，不预则废”，一切其他砍刀如砍人、砍机构、砍固定资产、砍库存等，挥刀之前要求我们要在这些方面做好前期计划，即预算。

我们在预算环节控制得越严，标准定得越高，我们最终可能达到的成本控制效果也就越好。当然，“砍预算”这个工作需要结合对具体的人、财、物的需求分析以及对现有资源的全面把握来进行。每一个环节的预算编制完成后，关键在于不折不扣地落实，要严格控制和落实预算制标。

三、认真做好每件工作，注重细节成就完美。每天，我们都面对一线员工，直接面对各类客人。每天要做的就是执行酒店的各项工作计划及目标。

记得看过“细节决定成败”这本书，我始终一直记着这句标题“细节决定成败”这才是做事的根本。老子曾说过：“天下难事，必做于易，天下大事，必做于细。

”管理大师余世维在他的“赢在执行”中也讲到在执行过程中必须将每天的工作细分，然后布置到相应的工作环节中去。李践老师在砍掉成本中也讲到了很多细节之处，如果不是李践老师对细微处，对大局的把握，就不可能有今天的成就。如果他不是一个细心的人就不可能想到这么多的办法。

所以做任何事，都要从小事做起，从小事做起。我们做我们的工作。对于每一件作品和每一件设备，我们都必须把它们当作艺术品来对待。那我们的工作就要做好了。细节不仅反映了一个人对工作的态度，也反映了酒店的管理水平，也反映了一个企业的企业文化和价值观。

在具体需求分析中，要以务实的态度，注重细节，减少日常开支、会议、一些形象工程和面子工程，最终减少办公开支、减少日常开支、减少会议、减少面子。

四、整合人力资源，全员竞争上岗。以此来实施“想干事的人给机会，能干事的人给岗位，干成事的人给地位”的人才兴企战略。针对酒店的情况而言，只有建立竞争上岗的氛围，才能增强“今天工作不努力，明天努力找工作”的危机意识。

在具体到“砍人、砍机构”方面，我们应该在对编制、岗位的充分调研的基础上，本着精兵简政的原则，对企业多余的机构、多余的人毫不手软地砍掉。这样的结果不仅仅是企业减少了成本的支出，对被砍掉的人而言，同样也是减少了潜能未被充分开发利用而造成的浪费。那么到底是多了多少人、谁是那多余的人呢，这就要求我们从工作分析入手，因事定编，因事定人。

工作分析要搞清楚：做好每一个事情的规范的工作程序(步骤)和在此情况下完成它所需要的时间和人员数，在此情况下的定编定人则要保证：每一个事情都有合适的人做，每一个人都应该有着与他工作潜能及法定工作时间相对应的满负荷的若干(任务)事情。

另外，企业还要重视绩效评估，让企业20%的优秀人才真正得到加薪、升职的重奖，从业激励更多的员工向这20%的优秀人员学习；对于70%适合酒店的大多数人，就应该加强培训，给他们更多的学习、提升的机会，使之为酒店更好地服务；对于另外的10%不适合酒店的人员，我们则应毫不留情的淘汰，适当的流动和调整，是有利于企业始终保持活力与生机。

五、培养酒店客户质量，向劣质客户说“不”。稳定的客户应该得到维护，但不是所有的客户都应该像上帝一样被提供，不是所有的客户要求都应该得到满足，一切都应该以双向的态度对待。对客户群我们也应该加以分析，果断地砍掉劣质客户。

选客户要慎重，要选运行质量高的。对于劣质客户，比如说欠款的客户、不诚信的客户，像这类客户，是在浪费我们的人力物力，要毫不留情的砍掉。在市场上，要积极寻找后备客户，随时准备更换客户。

要让客人感觉到我们酒店来消费是物有所值的，在我们酒店，常客是能够受到我们尊崇的。

一言以蔽之，李践先生有句好话：如果一个企业家是从一个企业的角度出发，他的最大责任和目标就是使企业利润最大化。目前，国家鼓励节约型社会和节约型经济，企业的成本管理也是对整个节约型社会建设的贡献。

让我们牢记“10-9=1”这一简单公式的伟大意义，挥动李践老师教给我们的12把砍刀，树起“节约成本”的大旗，在灿烂阳光的普照下，在酒店领导的领导下，全面提升重庆阳光酒店的整体效益。

房务部张志洁

2009年7月15日

本文网址：//m.968OK.com/fanwen/176712.html