分销方案

分销方案。

人类应该控制自己，实现有计划的成长，当你的梦想无法完成时。常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是控制工作的标准和依据，有利于达到预期目标。根据您的要求小编为您整理了以下相关信息：“分销方案”，看完这篇文章后如果觉得有用请分享给您的朋友让更多的人受益！

分销方案 篇1

一、引言

随着市场经济的不断发展，分销管理在企业中扮演着越来越重要的角色。随着市场竞争的加剧，企业需要寻找新的方式来提高销售和收益，并满足消费者需求。因此，制定一个有效的分销管理方案是至关重要的。本文将详细介绍一个针对分销管理的方案，旨在帮助企业实现更高的销售和更大的利润。

二、市场调研

在制定分销管理方案之前，企业需要进行彻底的市场调研，了解目标市场的需求和竞争对手的情况。通过调查目标市场的消费者购买行为、购买习惯和偏好，企业可以准确把握市场需求，并制定相应的分销策略。此外，对竞争对手的分销策略和市场占有率的调查也是必不可少的。

三、渠道选择

选择合适的分销渠道对于企业的销售和分销管理来说至关重要。主要的分销渠道包括：经销商、代理商、零售商、电子商务等。根据市场调研的结果，企业可以选择最适合自己产品的渠道。不同渠道有不同的优势和劣势，需要根据产品的特性和市场需求进行综合考虑。

四、建立分销网络

建立一个稳定可靠的分销网络是分销管理方案的关键。企业需要与合适的渠道伙伴建立合作关系，并制定明确的分销政策和合同条款。与渠道伙伴进行有效的沟通和培训，帮助他们更好地推广和销售产品。与此同时，企业应建立起一套完善的监控和管理机制，确保渠道伙伴按照规定的政策进行销售和分销。

五、定价策略

制定合理的定价策略是分销管理方案中不可或缺的一部分。企业需要考虑产品的成本、市场需求、竞争对手的定价等因素，制定出最适合的定价方案。同时，企业还可以考虑采取差异化定价策略，根据不同的市场、不同的渠道伙伴和不同的消费者制定不同的价格。

六、产品推广

产品推广是促进销售和提高分销管理效果的重要手段。企业可以通过广告宣传、促销活动、互联网营销等方式来推广产品。此外，与渠道伙伴进行合作，在产品包装设计、陈列和销售培训等方面提供支持，共同促进产品销售。

七、销售数据分析

分析销售数据是优化分销管理的重要步骤。企业应建立起完善的销售数据收集和分析系统，及时了解产品的销售情况和市场反馈。通过对销售数据的分析，企业可以发现潜在的问题和机会，并采取相应的措施进行调整和改进。

八、改进与调整

分销管理策略是一个动态的过程，需要不断地改进和调整。企业应密切关注市场和消费者的变化，时刻调整自己的分销策略。此外，企业还可以定期与渠道伙伴进行反馈，了解他们的意见和建议，共同推动分销管理方案的优化。

九、结语

一个有效的分销管理方案可以帮助企业提高销售和利润，满足市场需求。通过市场调研、渠道选择、建立分销网络、定价策略、产品推广、销售数据分析等一系列措施，企业可以制定出适合自己产品和市场的分销管理方案。但需要注意的是，市场和消费者的需求是不断变化的，因此分销管理策略需要不断改进和调整，以适应市场的变化。通过有效的分销管理，企业可以实现可持续的发展和竞争优势。

分销方案 篇2

渠道分销商大会活动方案

一、活动目的：

通过本次活动与优质分销商建立紧密、全面的深度合作关系，打造一个强强联合、互利共赢的良好平台。另外，参会人员本身具有一定实力，是潜在客户群体，通过此次活动可直接促进成交，从而助力营销。

二、活动时间：2018年3月22日 三、活动地点：国际会议中心荣华盛放厅

四、参与人员：渠道分销商、本地媒体负责人、共700人左右 五、活动流程及现场布置图：

会议中心—现场布置图

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七、活动内容： 1、礼仪人员引导

签到处准备4名礼仪人员，着装统一正式，引导来宾签到入场

2 2、签到入场

渠道商及媒体领取活动入场券（凭此券兑换温泉体验券），扫描项目二维码关注公众号签到入场（活动中以此为依据进行微信抽奖及摇红包互动。

3、签到随手礼：

来宾签到后可赠送印有荣盛logo的激光笔，既宣传了我们的品牌，又方便来宾在大会中使用。

4、开场击鼓表演：

开场设置击鼓表演，在庄重震撼的鼓声中，分销商大会正式开始、两侧配有立鼓，军令状签订使用。

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5、产品推介：

通过宣传片播放、PPT讲解等形式对我公司品牌信息、产品情况、分销政策等信息进行讲解。

6、微信互动及抽奖环节：

设置微信游戏互动及抽奖，调动大家的互动性，调节现场气氛，同时能增加我公司微信公众号的关注量。

7、Helo团队才艺展示：

Helo团队介绍全新度假理念，社群文化，部分成员进行才艺展示。

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8、意向合作书签订：

确立合作意向的分销商签订意向合作书，增加仪式感，鼓舞士气。

六、活动物料及预算活动预算 1.活动流程、引导牌展板

2.客户签到异形背板

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3.品牌墙：荣盛及荣盛康旅品牌介绍、区域规划利好、项目配套情况、盛行天下介绍、项目产品介绍等内容

4.演讲台与签到处鲜花装饰

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策划部

2018年3月13日

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分销方案 篇3

荣成项目分销大会活动方案

1、 时间：2015年1月21-23日

二、活动地点：友谊宾馆

三、活动人员：

已签约或即将签约合作的经销商，每个经销商限2人。4

● 外地分销商承担往返路费及落地后的餐饮住宿费用；

● 联谊；

●以发行会议的形式宣布新一年的发行政策。

五、活动目的：

1加强与经销商的沟通和联系；

2. 促进新老分销商了解项目，了解销售团队的工作状态及热情3. 全面启动2015年分销体系，公布2015分销合作及激励政策4. 了解2015年公司推广战略及合作方式改善；

5. 表彰优秀分销商，激励分销商带客及成交；

六、活动流程：

● 第一阶段：

2015年1月8-1月18日

工作内容：渠道部提供经销商名单，内部行业邀请经销商

注：经销商信息需要多次确认，拜访经销商的拜访情况需要多次确认。

● 第二阶段：2015年1月19日—20日工作内容：到访分销商的及时接待及食宿安排，尽可能及时安排回程机票等交通。

第三阶段：2015年1月21-23日

最终成本将根据经销商数量的不同而有所不同，以实际发生情况为准。

策划部2015年1月6日

分销方案 篇4

品牌分销合同

甲方：代表人：

乙方：代表人：

为在平等、互利、互信的基础上发展贸易，本协议是由（以下简称甲方）依据中华人民共和国相关法律及法规与（以下简称乙方）之间本着友好、协商的态度，以达成的供销双方的销售代理协议，必须共同遵守。

一、授权与承诺

1、授权

甲方同意将自己代理的：李宁品牌运动服，鞋，授权乙方为＿＿＿＿地区的唯一指定销售代理商。甲方将拥有所代理的系列商品、经营模式、经营理念等以特许经营加盟协议的形式授予乙方使用。

2、承诺

⑴甲方保证自签约合同之日起，在合同有效期内不再在该地区内发展其它经销商，不在该区域内进行所代理产品的销售工作，如乙方发现应由甲方赔偿乙方损失；

⑵合同期满，乙方的销售情况良好，乙方有优先续签的权利。

二、协议宗旨

1、只有在签订本协议书后，乙方才能获得甲方授权许可，按协议规定的地域、期限使用“李宁”商标标识、文字、图案等，按甲方经营模式，经营理念开展经营活动；

2、本协议规定，甲乙双方存在受本协议书约束而形成的购销关系，乙方享有本协议经营李宁”系列商品带来的所有收益及自行承担所有风险；

3、乙方任何形式的广告宣传必须接受甲方的监督检查，对于不利于甲方的广告宣传，甲方有权要求乙方立即停止，并且追究其法律责任，由此造成的一切后果由乙方承担。

三、权利和义务

1、甲方

⑴甲方向乙方提供产品包装完好无损，并经乙方认可的产品，若在保质期内出现质量问题，甲方应向乙方1：1退换货（不包括特价品）；

⑵甲方所拥有的“李宁”商标标识、文字、图案均受法律保护，乙方不得在特许经营区域外使

用与甲方名称相似的店名、商标标识、文字、图案，加盟店不得擅自转让，抵押或变更地址；

⑶在本协议生效期内，甲方有权对乙方的加盟店予以监督和指导，并对乙方人员进行业务培训，培训费由甲、乙双方商定。

2、乙方

⑴乙方需在省县的“李宁专卖店”字号在当地工商行政管理部门登记注册；

⑵乙方在销售区域内的市场促销活动，经甲方确认后，甲方有义务给予适当的配合；

⑶乙方需尽力维护甲方在当地的公司形象和产品的品牌形象；

⑷在保质期内的商品出现经甲方确认存在的质量问题：与封样不符、与质检报告不符，乙方有权向甲方要求退货或者更换，因此而造成的运输费用由甲方负担；

⑸涉及甲方产品范围的对外公开方案必须得到甲方的认可后方可执行。

四、费用

1、乙方需一次性向甲方支付保证金人民币销售。乙方必须在本协议规定的期限及地域销售由甲方提供的系列商品，不得销售任何同系列非甲方供货产品，如违约一次，扣除保证金人民币2000元；违约两次，甲方有权收回乙方经营资质，由此而给甲方带来的一切损失均由乙方承担；

2、甲方向乙方提供道具等设备合计人民币元；

3、甲方在乙方取得加盟资质后三年内，对乙方实行加盟费用的返还。乙方进货金额累计人民币 元，即返还加盟费人民币＿＿＿＿元，并在乙方下次进货时予以体现。

五、销售定额

五、交易方式

1、价格说明

⑴乙方必须严格执行甲方规定的市场零售价格，未经甲方书面许可，乙方不得擅自涨价或降价；

⑵在本协议有效期内，乙方需严格执行甲方的价格政策，具体价格以市场行情为标准，根据产品市场情况或其它原因（原料上涨或下跌等），代理价或建议市场价若有上涨或下调，甲方须以书面通知作价格更改，并出具相关资料等有证明性的材料，如属事实，乙方须予以配合；

⑶因甲方产品价格调整，双方不得要求补差。

2、付款方式

乙方按定货的款额把款汇给甲方，如甲方货物质量不符，乙方有权退换货物。

六、违约责任及赔偿

甲、乙双方应严格履行合同所有条款，不得无故单方面终止合同。若须终止，双方应以书面形式认可。

七、合同有效期

1、本合同经甲乙双方代表签字盖章后生效，有效期为年，自日 至年月日为有效期。

2、若一方希望延长本合同，则须在本合同期满前1个月以书面形式通知另一方，经双方协商解决，若一方未履行合同条款，另一方有权终止合同。

3、在本协议有效期内，如乙方违反本协议条款，甲方有权单方面终止协议，一切费用及保证金不予退还，并追究乙方由此给甲方造成的经济损失。

4、本协议自然终止或解除，乙方必须结清与甲方的财务往来，乙方不再拥有本协议授的任何权利，乙方必须无条件立即撤除并归还甲方的“金海”商标标识、图案、资料等及其他用品，所需费用由乙方承担。

5、本协议终止后，乙方原有的商品限三个月时间自行处理，三个月后乙方不得再销售甲方商品。

八、本协议另有不尽事项由甲乙双方共同协商解决。

本合同一式两份，具有同等效力，甲乙双方各执一份，复印件无效。

甲方章：乙方章：

签约代表：签约代表：

签约日期：签约日期：

分销方案 篇5

“***·***”分销商产品推介会方案

1、活动目的：

1系统组建**经销商团队，通过推介会让他们充分了解**的产品和分销政策；

2通过产品推介会密切与经销商的关系，建立量好的合作平台。

2、活动主题：

“***·***”分销商产品推介会

客户满意，经销商受益于好房子！

3、活动时间：

2014年3月10日

4、活动地点：

***大酒店

5、活动目标群体：

前期邀约的意向分销商，预计150家分销商。

6、活动内容：

产品推介；

分销商政策说明；

分销合同签订；

联谊就餐；

现场参观及宣传单页分发。

7、活动流程：

【案场流程】

1　7：30-8：00 大巴车***会展中心集合各分销商；

2、8:00-8:30，全体员工进场检查准备情况，宣传资料到位，现场准备到位；

3 8:30-9:30经销商到达销售处，礼仪小姐引导经销商签到。置业顾问分批次引导分销商现场及样板间参观。

【会场流程】

49： 30-10:00现场宣传，营造氛围；经销商陆续进场，礼仪小姐引导经销商进场领取号牌。

5　10：00—10：10 由主持人宣布活动主题及推介会活动流程；

6 10:10-10:20总经理致辞；

7 10:20-10:50项目产品介绍；

8 10:50-11:00分发策略说明；

9 11:00-11:30配送**合同签订；

10　11：00—13：00 分销商联谊就餐，中间穿插互动**等小节目；

考虑分销商方便性和便于组织，实行***统一地点大巴车接送.

活动费用预算：

注：酒店场地租金及餐费由**公司承担，其余由我公司承担。

经营部2014年3月4日

分销方案 篇6

1、 主题：我们都在赚钱。你还在等什么

你帮我们做交易我帮你们创收益

你们有资源我们有优质单品

分工搭配干活不累

二、活动时间：长期

三、活动对象：学生党、全职妈妈、上班族

四、活动目的：发展社群分销体系，扩大平台**力度五、活动形式：活动海报

1通过微信群、**群、朋友圈、微博**拓展交流；

2通过活动提高摩普**的品牌知名度和影响力；

三。拓展摩普**商品社区配送体系；

六、活动产品：

待定：****商提供活动涉及的货物及数量，经**审核后上传mopu**；（选出6-9款商品）

七、活动规则：

1推广：发行组每天持续发布产品**信息（感兴趣的可以**推朋友）；

2交易：客户或经销商可以直接在mopu**app下订单；

三。佣金：交易成交后，立即向经销商退还应交的佣金；

八、活动广告语（素材）：

遇见与不遇见机会就在那里

不虚不假加入与不加入平台就在那里

不近不远赚与不赚钱就在那里

不多不少我现在就在做

虽然没花多长时间，钱还实时时进了我的口袋

一天**2遍几十到几百不难的

不去做就永远不会有收获

不尝试就永远不会有成功

未来是靠把握和努力争取来的

信任总是比怀疑多一次成功的机会

请相信：理念+实践+坚持=成功

有野心才能得到自己想要的

如果你连想都不敢想

那好你连输的资格都没有

标题：我们都在赚钱。你还在等什么

你帮我们做交易我帮你们创收益

你们有资源我们有优质单品

分工搭配干活不累

适合人群：

学生党、上班族、全职妈妈

工作内容：

1朋友圈、微信群、**群、微博**官方推广活动；

2通过网络圈分销mopu**app**产品；

福利待遇：

1分销mope**app**商品赚取佣金（实时结算）；

2.享受mopu * *的vip会员待遇，可享受25％的购物折扣；

三。掌握成熟的收入渠道、稳定的平台和优质的商品；

分销方案 篇7

分销商协议

甲方：

乙方：

双方本着友好合作、平等互利、共创双嬴的原则，经协商指定乙方在该市场做为王老吉绿豆饮料产品的分销商一事达成如下协议：

１、乙方做为甲方的分销商可以经营的产品为甲方代理的王老吉绿豆饮料

系列产品。产品价格见附件１。如因厂家调价或市场等原因须调整价格，甲方应以书面形式提前三天通知乙方。

２、乙方的分销区域为：，

不得跨区域销售，如出现跨区销售，甲方有权利视情节对此做出处罚。在协议期内甲方有权利根据市场情况调整乙方的分销区域。

３、提货方式：乙方自提。甲方的库房位置在如意开发区，如甲方库房位置

变更须提前通知乙方。

４、付款方式：支票、现金或银行转帐。

５、结算办法：乙方须预付款提货，预付金额不低于１０万元，合作期间帐

余不可低于１万元，当帐余接近１万元时乙方应主动补足帐余１０万元。中秋节、春节等市场备货时期，乙方须预付２０万元。

６、返利：甲方保证给予乙方打款返利３%，在每次打款时乙方打入甲方帐

户１０万元，甲方给乙方开据１０３０００元收据并记入帐余。季度返利１%，协议生效后每三个月结算一次。协议返利１%，协议期满后１５个工作日内结清。季度返利和年度返利可直接进入帐余也可提现。 ７、配送：乙方根据甲方业务人员的订单进行配送收款，配送周期为一天。

乙方应保证及时准确。甲方保证订单当日送达，如因甲方送订单晚或甲方原因造成的产品断货而未能及时送货乙方不负责任。乙方自行销售产品价格不可低于甲方业务人员的订单价格。

８、当甲方业务订单价格低于乙方的提货价时，甲方应当补偿二者之间的价

差给乙方。

９、补偿：甲方在每月的５日制作完成上月度（正常月份时间）对帐单，由

业务人员６日送达乙方处，乙方在７日前进行对帐，核对无误后签字确

认。甲方８日将上月价差补偿给乙方。甲方业务员负责双方对帐协调，严格按此时间执行。价差补偿部分可直接进入帐余也可提现。

１０、协议期内，未经甲方许可乙方不得以任何理由经营第三方提供的汇

源产品，如有违反此项约定，甲方有权终止本协议，并对乙方处以１万元违约金处罚。

１１、乙方有义务配合甲方工作人员每月最后一天对乙方库存汇源产品进

行清点记录，并做如下约定：乙方的当月进货产品数量为A，甲方业务送到乙方处的订单产品数量为B，当月清点库存数为C，上月库存数为D。如果A－B小于C－D，则视同于乙方从第三方进货，按第１０项约定执行。

１２、甲方负责协调厂家的市场支持及产品的市场价格以保障双方的利益

得以最大化实现。对市场上出现的串货甲方有责任与厂家沟通及时解决。

１３、本协议在双方签字后乙方将预付款打到甲方帐上起生效，有效期一

年。协议期满后，同等条件下乙方有优先续约的权利。

１４、本协议与附件１一式两份，双方各持一份具同等法律效力，协议未

尽事宜双方协商达成一致后形成附件在双方签字确认后执行。附双方营业执照复印件。

甲方（公章）：乙方（公章）：

法人代表：法人代表：

经办人：经办人：

电话：电话：

帐号：帐号：

分销方案 篇8

信息化技术在市场营销活动中的广泛应用无疑为市场营销带来了革命性的发展。从70年代末沃尔玛率先使用通讯卫星部署全球营销战略形成在行业中不争地提升行业竞争力事实开始，为营销信息化/信息化营销提供成功范例。今天，计算机的核心处理能力以乘积数量级的速度发展，中国的营销企业、商家亦在策划、部署着扩张体系。营销部署、扩张须要信息化技术应用的实施。当前，中国营销的信息化建设不论如何存在‘盲目性’、‘探索性’都毕竟在有效发展。尤为明显的是信息化技术在零售行业的广泛应用：POS自动化、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）、商业智能（BI）和由这些技术构建而成的企业资源计划（ERP）已经在行业中形成势头。

分销/直销行业也由于互联网技术应用电子营销、电子商务种种营销方式正在蓬勃兴起。但是，当前在分销/直销行业、企业信息化技术的应用确远不如在零售行业广泛。分析下来，这应当与形成运作商业模式的历史背景、文化背景和信息化技术的发展水平/环境有关。比如，分销体系、机构的最终销售基本还是在‘专卖店’、‘商场联营’、‘团体采购’形式中完成，增加了分销/直销需要更为灵活的模式和自由的空间，由此导致了行业规范/标准的形成具有更大的难度。

信息化技术应用开发商们知道，越是运作灵活、自由空间大的行业的应用的信息化解决方案就越是难以完成，因为信息化应用解决方案最大的风险就是用户不断变化的需求。信息化应用开发商/解决方案提供商们面对营销市场占很大比例的分销/直销行业对于分销/直销行业采用的主要还是Case By Case的做法，‘度身裁衣’为企业定制解决方案。

营销活动，不论是零售、分销、直销还是其它销售模式，其最为基本的和最为关键的就是‘销售’。而分销/直销行业销售信息化确恰恰是一个薄弱的环节。分销行业，在广泛的区域范围建立销售机构、渠道，并且随着市场的变化而不断调整、变化着，并且主要销售模式：专卖店和与零售企业的联营还有一部分销售人员的移动销售，总之怎么能够卖就怎么卖；而直销则更是一种特殊的销售方式，在杨谦的《中国直销市场的发展趋势》已经对这种营销方式做了详细的描述。分销/直销营销模式的特点决定不能够与零售行业一样放置收款机等在那里等人家付款。由此，市场对‘移动商务解决方案’提出了需求。

移动商务解决，首先需要配备能够移动的数字化设备。为大家所熟知的比如笔记本电脑、便携式电脑（又叫可移动PC）、PDA等，笔记本电脑功能强大，能够做很多的事情，不过价格还是比较贵，而且专用性不强；移动PC则需要即时的电源；而PDA具有蓄电池、能够方便携带、价格便宜，也没有那么多的功能（作为销售终端多余的功能在一定情况下会成为累赘。）。并且主要的几大数据库厂商如：IBM、甲骨文（Oracle）、赛贝斯（Sybase）和微软（Microsoft）都开发了支持PDA嵌入式商务应用的数据库和开发工具。

赛迪网（ccid）在2004年3月11日发布文章《Sybase移动商务解决方案》中讲述了关于Sybase对于‘移动商务解决方案’的一些介绍，的确如‘赛迪’所讲，‘移动’的、跟随人一起的方案能够使员工能够在任何时间任何地点都能够高效率地工作，另如‘赛迪’所说的，“永远可用”模型正是企业开发移动应用的关键。而‘赛迪’还说，“永远可用”模型不仅使员工在网络连接的情况下访问企业信息和应用，而且允许员工在离线的方式下，利用本地数据存储，访问企业的重要信息和应用，并在网络接通的情况下进行数据同步。 “永远可用”模型是一种全功能的应用，它是常连接的应用（即应用永久连接到一个服务器上）和偶连接的应用（即应用单独或定期连接到服务器）的结合。“永远可用”模型不仅可以提高电池寿命和应用性能，还可以节约网络的连接成本。而又接踵分析和论述了‘设备与应用相匹配’、‘投资回报率最大化’、‘综合考虑’等累累问题，帮助商家企业从实际出发考虑了许多，最后提出了‘Sybase iAnywhere Solutions移动商务解决方案’较全面地介绍了相关产品以及系统的部署等等。的确是思考全面，具有实操性的‘移动商务解决方案’。其实业内的人很容易能够理解，所谓‘移动商务解决方案’就是对于‘可移动数字设备’在企业信息化应用中的部署、开发。

大家能够注意到‘赛迪’在‘Sybase移动商务解决方案’中讲到：在网络接通的情况下进行数据同步。非常清楚地说明了，不论是什么样的‘可移动设备’都要使用‘数据库的同步’技术与后台的数据库服务器进行连接，以实现数据的相互传送。为了说明问题，赛迪还特别强调了：“永远可用”模型是一种全功能的应用，它是常连接的应用（即应用永久连接到一个服务器上）和偶连接的应用（即应用单独或定期连接到服务器）的结合。这说明，不论是‘常连接’的应用或是‘偶连接’的应用，则都必须在数据进行传送的时候，要求‘移动设备端’与‘数据库服务器端’要同时在线才能够实现‘数据同步’。那，这就要求使用的企业，要么要有‘数据库服务器’长期在线（‘常连接’应用）或约定时间或进行数据传送时不定时要求‘数据库服务器’端上线（‘偶连接’应用），这些要求均对于使用者提出了限制：‘常连接’应用，要求企业要有‘数据库服务器’24小时在线；‘偶连接’应用，要求企业要么规定数据传送的时间（所有移动用户要在规定时间内进行数据传送），要么在有用户需要进行数据传送时候，通知‘数据库服务器’端上线。的确，‘Sybase iAnywhere Solutions移动商务解决方案’的确一定程度上地解决了移动商务问题，但是也确有一定的问题在里边。

在中国营销企业中，很大一部分企业（尤其是中小企业）并没有部署24小时在线的服务器在网上，并且如果前端的移动用户（销售人员）每遇需要进行数据传送就要后台有人操作上线，这样就需要设置专门有人做这个工作，增加了工作当然就增加了成本。那么如何能够解决这个问题，有没有相应的产品已经解决了这个问题呢？答案是应当是肯定的，据笔者了解北京的一家应用开发商开发的‘移动商宝’已在PDA的应用中有效地解决了这个问题。根据了解，‘移动商宝’在PDA的数据库与后台数据库的数据传送之间，避开了由数据库提供商所提供的‘数据同步工具’自行开发了数据传送系统，这个系统应用‘网络邮局’方式，即移动用户（销售人员）可以随时联网往自己企业的‘邮局’中发送数据，而不要求企业的数据库服务器端同时在线。企业的数据库服务器端，不论在任何时候上线，企业自己的‘邮局’就将接收的数据以数据库能够接受的数据格式传送给数据库服务器。反向的数据传送也是如此。在解决了这个问题后，使用移动设备的感觉就很象在局域网中使用PC了。

另据笔者了解，有很多的应用开发商在致力于‘移动设备’的应用开发和‘移动商务解决方案’的策划与实施。相信‘移动商务解决方案’定会日臻完善，将为商家提供更多的应用方便。到时候，如在‘中国营销传播网’所载文章《一位营销总监半年度工作会议的发言》和《杨谦：中国直销市场的发展趋势》中所涉及到的一些有关信息化的问题将能够得到有效的解决。

分销方案 篇9

诱变内衣“双十一”**活动

各位亲爱的分销商：

“双十一”网购狂欢节，即将上演，为帮大家提高流量转化率，我司将大力支持分销商做好**活动，具体方案如下：

活动内容：“双十一”网购狂欢节，提前一步，做享折上折。

1、全场文胸免运费

2、全场满150元立减50元

3、实付200元送洗衣袋

活动时间：11.9-11.14

经销商结算方式：1。运费：含文胸包邮（默认申通，ems加5元，sf加10元）

2、全场满150减50活动：

3、实付200元送洗衣袋

a：活动期间（除**按原采购价）所有衣衣，统一调整佣金为15%（即顾客满减后实付金额的8.5折为采购价），通知客服修改供货价后再付款。

例如，客户购买160元的婴儿，实际支付金额为110元，配送购买**为110*0.85=93.5

经销商需要合作：1。活动期间，经销商必须执行官方统一销售**（零售**区间为最**设定销售**）。

2本活动设计图由我公司提供。它需要排版到经销商商店主页的第一个屏幕上，以链接商品。

三。经销商主要做分类推广（分类表，首页显示6种以上款式）

店主注意变异说，可以第一时间知道货架上的新产品和**活动信息。链接如下：

以上活动，旨为提升诱变知名度，做顾客体验，感谢各分销商的积极配合，我们一起来做新顾客体验，老顾客培养，感谢亲们对诱变品牌的支持！

2011.11.08.

诱变***:lily

分销方案 篇10

引言：

如今，零食已经成为现代生活中不可或缺的一部分。然而，面对市场上广泛且竞争激烈的零食品牌，分销商需要制定一个切实可行的渠道策划方案，以确保产品能够顺利地进入市场，提高销售并实现最大化利润。本文将详细讨论零食分销渠道策划方案，以帮助分销商在这个市场中取得成功。

一、市场调研

在制定零食分销渠道策划方案之前，我们首先需要对市场进行彻底的调研。这一步骤对于了解目标消费群体、竞争对手以及市场趋势至关重要。我们需要搜集相关数据，包括消费者的需求和偏好、竞争品牌的销售情况、市场份额、价格策略、分销渠道等方面的信息。

二、明确目标消费群体

了解目标消费群体对于制定适当的分销渠道策划方案至关重要。零食市场消费群体涵盖了各个年龄段，从儿童到成年人都有各自的偏好。我们需要确定我们的产品定位以及目标消费者的特征，并根据这些特征制定相应的销售和分销策略。

三、建立多渠道分销网络

为了能够更好地覆盖目标消费群体，我们需要建立多渠道的分销网络。除了传统的零售店铺，我们还可以考虑通过超市、便利店、网上商城、零食机等多种渠道进行分销。每个渠道都有其独特的优势和客户群体，因此我们需要精确地选择合适的渠道，并确保渠道之间的协调和互补。

四、建立合作关系

为了实现更好的分销效果，我们需要与相关合作伙伴建立良好的合作关系。这些合作伙伴可以包括供应商、批发商、零售商、物流公司等。我们需要与他们沟通合作的机会，并制定合作协议，确保双方的利益得到保护。通过建立稳定的合作关系，我们可以获得更好的产品供应、更低的采购成本以及更高的销售增长。

五、制定促销策略

促销活动可以有效地提高销售额，吸引潜在顾客，并增加产品的知名度和声誉。我们可以制定各种促销策略，如折扣销售、赠品、团购、特殊套餐等，并选择合适的时间和地点进行促销活动。同时，我们还可以利用互联网和社交媒体平台进行广告宣传，吸引更多的潜在顾客。

六、提供差异化服务

在激烈的竞争环境中，我们不能仅仅依靠产品本身来吸引消费者，还需要通过提供差异化的服务来为客户提供更好的购物体验。我们可以提供24小时在线客服、灵活的退换货政策、定期的产品推荐等增值服务，以满足消费者的需求并树立品牌形象。

七、定期评估和调整

在执行分销渠道策划方案的过程中，我们需要定期评估和调整策略。这包括分析销售数据、顾客反馈以及市场变化，以及调整产品组合、渠道布局和促销策略等。只有不断地学习和改进，我们才能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势。

结论：

制定一个成功的零食分销渠道策划方案需要深入的市场调研，明确目标消费群体，建立多渠道分销网络，建立合作关系，制定促销策略，提供差异化服务，并定期评估和调整策略。只有通过精心的策划和执行，我们才有可能在竞争激烈的零食市场中取得成功，实现利润的最大化。

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