绩效考核主管工作总结

如何才能写出更加出色的范文？针对不同的工作任务需要处理各种不同类型的文档，范文的作用和价值正在逐渐在人们的意识中得以体现。在模仿过程中我们要注重语言的规范和流畅而非简单地照搬范文，编辑希望您能阅读一下“绩效考核主管工作总结”相信它会给您带来不少启示，本文值得收藏以备随时参考！

绩效考核主管工作总结【篇1】

时光飞逝，本人于20xx年x月x日担任天然气分公司新市区管理站人事绩效主管一职，至今在这里工作已近半年，在单位领导的帮助带领下，以及同事的支持协助下，自己积极努力，顺利地完成了下半年的工作。有进步也有不足，为使20xx年有更好的借鉴和指导，现将我入职以来的工作总结如下。

一、主要工作业绩

(一)学习制度，规范工作流程

自入职以来，首先严格要求自己,摆正工作位置，时刻保持“谦虚、谨慎、律己”工作态度。并对公司相关人事管理制度进行学习，充分了解掌握制度内容，同时对公司相关流程规范进行了解掌握。为人事管理工作做好基础。

(二)了解人员结构，完善人事档案管理

了解本管理站的人员情况，了解科室人员配置及各岗位业务内容与职责，及时更新整理员工信息资料，对照公司岗位编制调整管理站员工变动情况，按月向分公司编制提报本管理站的《花名册》、《定岗定编表》及《人员异动表》。并陆续为29名劳务派遣员工与xx名新入职员工办理转正与劳动合同签订工作。

(三)薪酬福利管理

按照分公司要求，按月及时进行工资表、月报造册提报工作。严格执行相关薪资管理办法，准确认真完成劳务派遣工资、计件工资计算。并做好工资条的发放工作与员工薪酬问题解释工作，使得员工存在的疑惑得到及时解答，保障员工工作热情。按要求完成第三季度、第四季度安保值班、加班费、通讯费的统计造册工作。完成新入职员工计件工资计算培训工作，使其了解工资构成，鼓励其在今后工作中多劳多得。完成20xx年高温费、采暖费造册贴票工作。完成员工生日福利发放、体检安排等工作。

(四)规范员工考勤管理

按照公司考勤管理办法及请休假审批办理流程，严格审查各科室考勤登记与管理情况，定时检查各科室是否存在虚报考勤、拖延考勤登记的情况，对月末考勤进行严格核实，并监督各科室严格登记员工调休、值班、加班等情况。严格执行员工带薪年休假的审批、台帐登记工作，严格执行员工婚丧假、病假核实审批工作。对请休假不办手续、手续不完整的，及时督促补办或予以处罚。

(五)绩效管理

严格落实绩效考核办法，协助、督促各个科室、班组管理人员做好第三季度、第四季度人员人事评价工作，坚持公平客观、实事求是的考核原则，从工作业绩，工作态度等多层面进行考核，做好考核结果的反馈与沟通，加强员工对考核的认识，以鼓励增强员工自信心和提高业务能力为目的。为管理站进一步合理开发利用人力资源，提高管理水平做好基础。对考核资料做统一管理保存，对考核成绩分析汇总形成台帐进行提报、保存。

(六)员工社保办理

自入职以来，完成了员工王瑞平的工伤认定申请、伤残等级认定申请、工伤费用审核报销工作。完成员工巴xx的伤残等级认定申请、工伤费用审核报销工作。并经过多次往返社保局，现已熟悉了解工伤申请报销等工作的具体流程与需要的材料。同时为员工做好社保相关问题的解答工作，方便员工医疗报销、一卡通办理等事宜。

(七)人员需求与培养

提高对管理站新入职员工、年轻员工的关注与重视，加强对其的培养与锻炼，使其在实践中不断学习专业技能，提高自身素质，尽快成为管理站的中坚力量。在了解管理站各科室业务情况与人员情况的基础上，加强与各科室领导的沟通，协助其完成20xx年管理站人员需求计划的申报与岗位调整工作，同时为20xx年管理站组织机调整做以充分准备。为管理站人员优化配置、人才培养工作做好基础。

(八)其他工作

督促各科室严格按照公司要求，积极完成班组安全培训、安全标准化建设工作。

二、存在的问题和改进措施

在过去的四个月中，各项工作虽然取得了一些成绩，但也存在着许多不足，我将积极努力改正不足，做好今后的工作：

(一)工作态度方面

由于我本身经验不足，做事常粗心大意，导致在工作中总会出些小差错，加上做事考虑的不够全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加仔细、认真才能保证减少工作中的失误。所谓细节决定成败，今后必将注重细节，脚踏实地，踏踏实实做好每件事 。

(二)办事效率方面

思想上认识明确，行动上当然有所表现，工作效率对每件工作都很重要。但我之所以把办事效率单独作为一条来总结，是因为工作效率对我这方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义，例如按时提报的工资表，考核表等，一旦工作效率低造成提报延误，将影响到上级公司的工作安排。为提高工作效率，今后我将加强与分公司的沟通联系，加强同事间的默契，并按周做好工作计划与安排，日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决。确保今后的工作不受影响或少受影响。

(三)主动性方面

经过近半年的学习与锻炼，明白许多工作只有积极主动，才能从容自如，要不然会疲于奔命，忙于应付。份内之事，不要领导交办，更不要领导催办。领导交办的事，不推不拖，各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍，能解决及时解决，不能解决及时汇报。同时做好上传下达工作，积极配合各部门完成日常工作。

(四)专业素质方面

管理工作中要求的是细致化、流程化、标准化，对各项工作流程、标准要求熟练掌握，今后将积极学习燃气集团的文化、精神、规章制度和管理模式，严格遵循公司规章制度，努力提高自身专业素质，管理技巧，认真履行职责，进一步完善管理站绩效考核、人才培养体系，进一步优化人员配置，积极协助各科室做好员工培训活动，协助经理制定适应于管理站发展的新措施、新规定、新办法，进一步提高管理站管理水平。

　三、工作建议与展望

在这半年的工作中不断的摸索，不断的积累经验。所以无论是在个人的做人方面还是在工作能力上都有了很大的提升，同时对管理站有了初步的了解，现将自己对工作中的一些建议汇报如下，谨供领导参考：

(一)严格组织机构调整、人事调整流程与发文

随着公司的不断发展，各管理站的业务、人员不断增加，组织架构与人员不断调整优化，管理站内的部门更名、兼并、撤销，人事职务任免、调拨，都应当严格遵守公司相关工作制度与流程，严格办理交接、审批等程序，并及时通过书面通知通告等发文形式对各站、管理站各部门予以传达告知。避免调整过程中业务交接不清，信息不对称等问题出现，给工作带来不变。

(二)完善统一文档编制管理

由于公司的不断发展，组织机构不断扩大，各分公司、各管理站、各职能处室间业务往来、业务对接十分平凡，由于部分文件、表格形式的不统一，造成一些业务传递，对接过程的不统一，使得一些事物办理过程变得复杂，效率低下。望公司加强这一方面管理，统一完善文档的编制与标准化管理，优化业务对接流程，同时加强无纸化办公的建设与投入。

(三)加强业务交流与学习

员工的学习进步不一定只局限于集中授课的培训形式，所谓“三人行必有我师”，每个人所擅长的领域必从在差异，如果通过一些活动，彼此间得到探讨与交流，不仅能够相互学习，提高业务水平，同时增进员工之间的感情交流，加强团队意识，培养彼此默契，以此提高工作效率。

(四)重视员工培养、人才储备

管理站人员结构的参差不齐，老员工占据大多数，管理站平均年龄偏大，随着管理站的不断壮大，这些老员工、老技术骨干已显力量单薄，如果不通过有效的人才培养体系，不加强年轻员工的学习培养，那么年轻员工不能够迅速成长起来，管理站将面临技术人才“断层”的局面。

(五)完善绩效考核与激励

绩效考核不能很好的落实，考核过程中不能客观准确的给予员工评价，一些老员工思想上的惰性逐渐体现出来，严重影响团队士气，破坏管理氛围，使得管理站一些工作严重受到影响。建议公司加强绩效考核频次，加强岗位职责学习，完善细化岗位绩效考核指标，严格兑现考核结果。同时明确员工奖惩激励办法，提高员工工作积极性。建议管理站之间增加一些技术比武等活动，既能提高员工技能，加强团队意识，又能实现员工激励。

(六)完善薪酬制度，提高企业内部公平

员工不只是关注薪酬绝对水平——薪酬的外部竞争性，更关注薪酬的相对水平——内部的公平性。内部的不公平性对员工的伤害最大。所谓“不患寡而患不均”， 希望进一步完善薪酬管理制度，减少或避免员工入职时间差带来薪酬上的巨大差异，同岗位工种间薪酬上的巨大差异。

20xx年我将不断的学习进步，严格要求自己，在实践中不断的积累与提高，在工作中取得更好的成绩。最后，诚恳的感谢公司给予我发挥特长、学习进步的机会，愿公司的明天更美好。

绩效考核主管工作总结【篇2】

绩效考核主管工作总结

作为绩效考核主管，我在过去一年里积极投入工作，努力推动公司绩效管理的稳步发展。在这篇总结中，我将详细阐述我在各个方面的工作，并总结其中的亮点和困难，以期能够为下一年的工作提供参考。

一、目标设定和计划

作为绩效考核主管，制定目标设定和计划是我的首要任务。在过去的一年中，我精心制定了明确的目标和时间表，并与各个部门的负责人密切合作，确保目标的有效制定和实施。经过全员参与的讨论和访谈，我们成功地制定了与公司年度战略目标相一致的个人和团队目标。此外，我还通过定期沟通和反馈，确保每个员工都清楚知道他们的目标，并提供必要的支持和资源，以保证他们的成功。

二、绩效评估和反馈

绩效评估和反馈是绩效考核主管工作中一个重要且关键的环节。在过去的一年中，我采用了多种评估方法，包括定期面谈、360度评估和绩效数据分析等，以全面、客观地评估员工的表现。我与员工们保持了开放的沟通，并提供了具体的反馈和建议，帮助他们认识到他们的优点和不足之处，并制定个人成长计划。在评估结果公布后，我也积极与员工交流，解答他们的疑问，并鼓励他们进一步提升自己的表现。

三、绩效奖励和激励

绩效奖励和激励是激发员工积极性和提高绩效的重要手段。在过去的一年中，我与人力资源部门合作，设计了一套公平、公正的绩效奖励机制。我积极参与奖励决策过程，确保奖励与绩效结果相匹配，并确保公正和透明。此外，我还采取了多种激励措施，如提供培训机会、晋升机会和特殊项目参与机会，以激发员工的积极性和进一步发展他们的潜力。

四、困难和挑战

在推动公司绩效管理的过程中，我也遇到了一些困难和挑战。首先，不同部门之间的绩效标准存在较大差异，很难进行公平的比较和评估。为了解决这个问题，我与各部门主管进行了积极沟通，确保绩效标准的一致性和公平性。其次，由于时间和资源的限制，确保绩效数据的准确性和完整性成为一项挑战。为了解决这个问题，我与IT部门合作，改进了绩效评估系统，并开展了培训，以提高员工对数据的采集和填写的准确性。

五、亮点和成就

在工作中，我取得了一些亮点和成就，对公司绩效管理的发展做出了积极的贡献。首先，我成功地制定和实施了绩效管理政策和流程，并建立了完善的绩效管理体系。其次，我注重员工的参与和反馈，并建立了一个积极的绩效管理文化。通过定期的沟通和培训，我帮助员工们树立了正确的绩效观念，激发了他们的工作热情和创造力。

总结起来，作为绩效考核主管，我在过去一年里充分发挥了自己的职责，引领团队推动公司绩效管理的发展。尽管面临了一些困难和挑战，但通过与各部门的紧密合作和全员的积极参与，我成功地解决了这些问题，并取得了一些亮点和成就。在未来的工作中，我将继续努力，不断改进和完善绩效考核工作，为公司的发展和员工的成长做出更大的贡献。

绩效考核主管工作总结【篇3】

绩效考核主管工作总结

作为公司绩效管理的一环，绩效考核一直是企业管理中非常重要的一部分。作为一名绩效考核主管，我的主要任务是制定和执行公司的绩效考核制度，监督员工的绩效表现，并根据员工的表现制定奖惩措施。在过去的一年里，我一直在不断工作，并不断优化和完善绩效考核制度，使之更加公平、公正、合理。现在，我将对这一年的工作情况做出总结和反思。

一、制定绩效考核制度

在公司制定绩效考核制度时，我花费了大量的时间和精力，了解公司各部门和各岗位的特点，根据实际情况设计出了一套完整的绩效考核体系。这套制度充分考虑员工的工作性质和业绩，包括使命目标、技能娴熟度、持续改善和团队协作等方面，配合公司的管理体系和人力资源战略，构成了一个完整的绩效考核体系。

二、执行绩效考核制度

在制定完绩效考核制度后，我付诸了行动，并且通过培训和沟通方式向员工详细介绍了绩效考核制度，并对员工工作中的问题进行了解答。制定了验证绩效模板，为员工之间比较，构成绩效排名并确保绩效比较的可靠性以及公正性。另外，通过恰当地安排员工的工作任务和量，同时对员工的表现定期评估和反馈，帮助他们改进和拓展。

三、监督员工表现

作为一名绩效考核主管，监督员工的绩效表现是十分必要的，因为只有确保员工的绩效表现才能保证公司的效率提升和质量改进。定期评估和调查员工的工作表现以及工作态度，及时查找员工工作中的问题，并指导员工树立良好的工作态度和绩效意识。

四、奖惩措施

根据员工的工作表现，我会对表现良好或特别优秀的员工进行适当奖励，例如提升职位、加薪等。另外，对于表现不佳或不符合公司要求的员工，需要进行适当的惩戒措施，如警告、罚款或解雇。这种奖惩机制为公司的稳定发展提供了关键支持。

总结

在过去一年的工作中，我对员工的表现进行了全方位的考核，及时将问题推向前台，提高员工的意识和表现。通过适当的奖惩机制，鼓励员工加强表现，不断提升公司整体绩效。在未来的工作中，我会继续优化公司的绩效考核体系和制度，并全力帮助员工克服问题和困难，以提高公司的总体绩效。

绩效考核主管工作总结【篇4】

绩效考核是每个企业不可或缺的重要工作之一，它能全面地反映出企业员工的业绩和发展状况。作为绩效考核主管，我在这一年的工作中踏实践行着职责，全力以赴地为企业的发展做出自己的贡献。

一、明确工作目标

作为绩效考核主管，我们不仅要了解企业中各部门的业务情况，还要对员工的能力进行准确评估，由此确定相应的考核目标。在今年的工作中，我与其他部门主管主动沟通，详细了解了各部门的发展方向和业务计划，为制定考核指标提供了准确的数据基础。考核指标的制定过程中，我主动向其他主管请教，意见征询，尽可能地做到了考虑全面、科学合理。

二、推进工作有序进行

为了保证考核工作的顺利进行，我们还需要制定详细的工作计划，及时跟进实施情况，积极解决问题。今年我在推进考核工作中，将“校正期”作为重要节点，及时对考核结果进行统计与核实，确保指标数据的准确性。此外，我们还为员工提供了详细的绩效考核规则和评分标准，让员工明确自己的考核方式和评价标准，让考核工作更加公正、透明。

三、注重员工发展

绩效考核不仅是对员工工作的量化评价，同时也是对员工能力和发展的重要支撑。在今年的考核过程中，我们不仅注重量化指标，还注重对员工工作能力和职业发展的评价，并为员工制定了相应的培训计划。在与员工进行面谈时，我会在尊重员工实际情况的前提下，为员工提供具体、实用的职业发展建议，鼓励他们积极主动地寻求个人发展机会。

绩效考核主管的工作是企业发展的重要支撑，也是对整个企业的质量和效率的保障。我始终认为，只有细致入微地为企业和员工提供高质量的服务，才能真正做好绩效考核主管的工作。在今后的工作中，我将不断学习、积累，提高自己的绩效考核水平，为企业的全面发展作出更大的贡献。

绩效考核主管工作总结【篇5】

绩效考核主管工作总结

作为绩效考核主管，我有责任确保公司的绩效考核工作顺利进行。在过去的一年里，我经历了许多挑战和机遇，但通过团队合作和个人努力，我成功地完成了我的任务。下面是我对过去一年工作的总结和展望。

一、 工作内容

作为绩效考核主管，我的主要工作内容包括：

1. 督导部门绩效目标的制定，并监控目标的完成情况。

2. 指导员工制定个人绩效目标，并监督完成情况。

3. 参与绩效评估的过程，审核和校对绩效评估报告。

4. 为公司的战略和未来的需求做出评估和预测，对绩效考核制度进行调整和改进。

5. 组织和实施培训计划，提升员工的绩效考核水平。

二、 工作收获

在过去的一年中，我取得了一些工作收获。首先，我成功地带领团队实现了公司绩效目标。我不仅认真分析公司的业务需求，还探索了一些新的绩效考核方法，提高了绩效规划和管理的效率。

其次，我鼓励员工参与评估活动，建立了一个积极的绩效评估文化。通过这个文化，员工们更容易了解公司的目标和自己的职责，并更愿意积极地工作和协作。在这个过程中，我收到许多员工的反馈，并汲取了他们的建议，不断优化绩效评估流程，提高了员工的工作效率和生产力。

此外，我还参与了一些重要项目的规划和实施，如员工激励计划和绩效考核改革项目。这些项目不仅提高了公司的工作效率，而且也增加了员工的参与度和人员流动性。

三、 工作不足

尽管我的工作取得了一些成绩，但还存在一些不足之处。首先，我在与团队沟通合作的方面仍有提高的空间。在一些重要会议和项目中，我发现自己的表达不够清晰和连贯，需要更多的指导和培训。

其次，我缺乏对其他部门的了解和沟通。我相信，如果我更多地了解其他部门的运作并与它们交流合作，可以更好地实施绩效考核计划，促进公司整体效率的提高。

四、 工作展望968OK.COM

展望未来，我会尽可能克服我的不足之处，继续提高我的能力和技能。具体而言，我计划加强我的培训计划，在不断学习和实践中完善自己的技能和知识。

此外，我希望与其他部门建立更紧密的联系和沟通，并与他们合作，实现公司的整体目标。我打算引入新的技术和工具，提高工作效率，改善绩效考核流程，使其更加灵活和高效。

在未来，我将继续致力于团队建设和绩效考核项目的发展，以实现我们公司的长远目标。

绩效考核主管工作总结到此结束。我认为自己在过去的一年中能够成功完成自己的职责，尽管还存在一些缺陷和不足，我将不断改进自己的方法，提高自己的能力。我相信，在未来的工作中，我将继续创造价值，为公司的发展贡献我的力量。

本文网址：http://m.968OK.com/gongzuozongjie/149549.html