资源县工作总结

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资源县工作总结(篇1)

各位领导：    大家好！我代表县国土资源局向您们不辞辛苦，前来检查指导“四五”普法工作表示诚挚的问候和衷心的感谢！    根据国土资发〔2001〕254号、豫国土资发〔2001〕24号文件精神，在“四五”普法期间，我们认真按照市国土资源局及县“四五”普法规划的部署和要求，坚持立足本职，着眼全局，开拓创新，真抓实干，有计划、有步骤、扎扎实实地开展普法工作，有效提高了广大人民群众和各级领导干部的国土资源法律意识，培养了一支具有较强的法制观念和执法能力的干部队伍，营造了一个良好的依法行政环境，使我县国土资源管理工作逐步走上了法制化、规范化轨道。现将我局“四五”普法工作情况汇报如下：    一、健全组织，扎扎实实做好普法基础性工作    “四五”普法工作涉及社会的各个层面，特别是国土资源管理工作政策性强，涉及面广，只有扎扎实实做好基础性工作，才能为普法工作的全面开展，提供强有力的保证。    （一）健全普法工作组织机构    我局成立了以局长为组长，主管副局长为副组长的“四五”普法工作领导小组，下设办公室，配备了两名普法工作人员，专门负责普法的具体工作；在经费上，我们拨出专项资金，确保普法经费落实到位。我们设立了县、乡、村三级普法宣传组织机构，从上到下都确保普法机构、职责、人员和经费的落实，为普法宣传教育工作的开展打下了良好的基础。同时，成立检查验收领导小组，定期检查法制宣传教育的落实情况，确保了普法工作取得实效。    （二）制定普法规划和年度学习计划    为确保“四五”普法工作有计划、有步骤地开展，我们根据县普法办、市局制定的“四五”普法规划，研究制定了《“四五”普法规划》，确定了“四五”普法的内容、对象、实施步骤、具体措施。五年来，我们按照国家、省、市颁布的法律法规和部门规章，结合本系统工作实际，逐年制定年度普法计划，每年依照普法计划积极组织，紧密部署，确保普法计划的全面落实。我们建立了干部职工法律知识学习、培训、考试和考核制度，将干部职工的学法用法情况纳入年度考核，并对普法工作进行经常性的指导、检查和监督，激励全系统干部职工学好法用好法，有效推进了依法行政工作的开展。    二、精心组织，多渠道、多形式、多层面地开展法制宣传教育    为加大法制宣传教育力度，强化执法意识，全面推进依法行政，提高政府和部门威信，我局围绕“四五”普法教育的学习内容，重点突出《土地管理法》、《矿产资源法》、《测绘法》、《行政诉讼法》、《行政复议法》、《行政处罚法》、《行政许可法》等法律法规的宣传教育，营造依法管理、合理利用、珍惜资源的良好氛围。    (一）订购和编印大量的法制宣传、学习资料。“四五”普法期间，我们一方面积极订购国土资源报刊杂志和政策文件汇编供全系统人员学习使用，并制作国土资源知识宣传版面，订购、制作大量宣传国土资源法律法规知识的小册子和传单发放给社会群众。五年来，共展出国土资源政策法律法规和典型案例的宣传图版1000余块，散发国土资源法律法规知识小册子、宣传单15000余份。另一方面收集编印各种法规政策文件汇编，自2001年以来，我们陆续编印了《国有土地知识汇编》、《土地管理政策法规知识汇编（一）》、征订《国土资源法律法规知识读本》等约2000余册，利用新闻媒体、报刊及时刊登国家、省、市有关法规政策规定，在社会上取得了良好的效果。    （二）积极开展形式多样的宣传活动。为扩大国土资源法律知识宣传面，我们针对县农村人口居多的实际情况，在各乡(镇)人口密集地书写宣传国土资源法律、法规的固定墙体标语3000余条，每逢农村集日、庙会，不定期组织普法工作人员送法下乡，向农民朋友宣传国土资源法律法规、政策，为群众解答疑难问题；在经费不足的情况下，仍每年征订《国土资源报》480余份向群众发放；借助新闻媒体，在市、县电视台、广播站播出宣传国土资源法律、法规及保护耕地内容的稿件180余件；举办“国土在我心中”演讲比赛、国土资源法律法规知识竞赛，发动全民参与，提高了群众对国土资源法律法规政策的了解；借助法庭开展国土资源案件公审和以案说法活动，使参加庭审的群众从审判中了解法律知识，提高法律意识，增强法制观念；以全县集中治理涉土信访案件为契机，将《国务院关于深化改革严格土地管理的决定》及相关配套文件及时向群众发放，通过开展多方面的广泛的宣传工作，使广大人民群众法律观念明显提高，保护耕地，维护自身的合法权益的意识得到了加强。    （三）充分利用法制日土地日搞好宣传活动。我们在抓好日常宣传的同时，注意利用每年的“4·22地球日”、“6·25全国土地日”、“12·4法制宣传日”掀起开展国土资源法规政策的宣传高潮。通过组织人员开展义务咨询，对国土资源管理法律法规、方针、政策、典型案例的宣传图版进行展览，向过往行人散发国土资源管理法律法规的宣传资料

资源县工作总结(篇2)

（20xx-20xx学年度第一学期）

目前我校有13名随班就读儿童，障碍类别分别为智力、视力、听力，肢体。虽然他们在生理或心理上存在着不同程度的缺陷，但是他们也有着非常强的可塑性，如果我们能抓住儿童期这个生理和心理发展的关键期，那么就能够最大限度地发挥他们各自的潜能。

在资源教室运作工作中，我们一直秉持着以下工作思路：健全制度，规范管理；精选师资，优化团队；搭建平台，丰富课程；家园合力，共促成长。

一、领导重视随班就读工作，有效的保障资源教室运作

资源教室是我校随班就读工作的重点和核心，在资源教室的建设和管理上，我们始终不渝地遵循一个宗旨：充分发挥资源教室的各项功能，让它真正成为特需儿童幸福成长的乐园，健康发展的桥梁。我们成立了以校长为组长的领导小组，随班就读儿童所在班级的任课教师为运行小组的组员的运行小组，以保障资源教室建设和运行工作的顺利开展。我们的罗校长在无特殊情况下，都场场坚持到会，还自我提出有机会一定要参加特教的培训，一天也行。从这些微小的细节中可以看出我们校领导对我们随班就读工作的重视。

为了保证资源教室的正常运作，明确岗位职责，合理、妥善地利用和维护好各类器材设施，最大限度地发挥资源教室功能，我们从资源教室制订了各类规章制度，如《资源教室管理制度》、《资源教室工作职责》、《资源器材使用制度》等等，责任落实到人，做到有法可依，有章可循，使资源教室管理向清晰化、具体化、有序化方向发展。比如，我们设定了资源教室时间安排表，让特需孩子有序进行活动，提高资源教师的利用率。学习相关的制度与职责，在运行中保护好资源教室的器材。今后，我们还将进一步完善各项管理措施，使资源教室的管理工作更加规范化。

二、学校提供各种学习途径，提升资源教师的专业能力

建立一支有凝聚力、战斗力的师资队伍是资源教室成功运行的关键。我校着力打造一支优良的随班就读教师团队，我们的随班就读教师团队由资源教师主持日常工作，以资源教师为主体，以课程设置为载体，以考核条例为激励机制，整体推进随班就读教师团队的建设。

1.外培内学，优化随班就读教师团队建设。

我校采取挖掘内部潜力、利用外部资源等方法，坚持常年抓，层层抓，建立了一支能适应当前残疾儿童随班就读教师队伍。我校以主持资源教室工作的教师为骨干，注重随班就读教师整体素质的提升和培养。为了学习先进的理念，提升教师素质，丰富随班就读的实践经验，假期里资源教师参加培训学习，外出的回校后，通过教研和交流，把学到的经验和获得的大量信息与教师共享，不仅使老师们开拓了视野，明确了工作思路，还让老师们初步了解了资源教室运行的知识和具体操作方法，为我校资源教室工作的开展奠定了坚实的基础。

2.常规教研，促进资源教师个人成长。

平时我们依托常规化的教研活动为平台，努力促进教师专业成长。为了提升教师的理论水平和教育教学能力，我们定期或不定期地组织随班就读教师进行教研活动，活动内容包括理论学习，教学实践观摩、个案分析交流等。

3.激励机制，激发随班就读教师工作热情。

我校以考核条例为依据，形成了一整套的奖励机制，意在激发教师工作热情。参与随班就读工作的老师，一方面要面向班级中的`全体儿童，完成各项常规工作，另一方面又要面向特殊儿童进行个别教育，对特殊儿童的筛选、教育和发展过程做详尽的记录。为了加强随班就读工作，激发随班就读教师的工作热情，我们制订了一系列的激励措施，如：将针对特殊儿童的备课、个案观察记录、教学活动计划、个别化教育过程情况记录等列入教师的考核奖励范围。

三、资源教师进行合理安排，有效的开展补偿教学活动

目前在我校特殊儿童会定期到资源教室活动，由资源教师进行测查、评估、个别化辅导、训练。在资源教室的运行上我们做到了五定：一是定时间，每周一至周五的大课间游戏时间、区域活动时间；二是定地点：资源教室；三是定人员：每天安排好资源教师和相关特殊儿童；四是定内容：我们设计了各种针对性补救措施。

五、定标准：我们以《儿童残疾障碍评价表》为标准，对特殊儿童各方面进行前评、中评和后评，对特殊儿童的进步进行跟踪式评价。

针对特殊儿童整体特点和个案，我们开设了适合不同儿童的特殊教育课程，从语言、社会、艺术、科学、健康五大领域中选取贴近儿童生活、儿童感兴趣、易接受的教学内容进行集体教学和个别

辅导，使特殊儿童也能跟普通幼儿一样全面发展，多渠道培养儿童思维能力、行为能力和动手能力。此外我们还开设生活能力课程，进一步培养和提高特殊儿童的生活技能。主要学习内容有叠衣服、裤子、毛巾等生活技能的培养；剥糖果、剥山核桃、瓜子、花生等，培养数数能力和手部精细动作能力；认识油、盐、酱、醋，给颜色、形状分分类等感知觉能力培养，通过趣味盎然的游戏活动，激发特需幼儿的学习兴趣，鼓励他们学习一些基本的生活技能，提高他们的认知水平和生活自理能力。给他们提供自我展示的机会，从而体验成功，树立自信。

四、多途径的开展家长工作，达成家园共育的一致性

特殊儿童的教育，离不开家长的理解，配合和支持。由于孩子存在这样那样的障碍，特殊儿童的家长往往存在自卑心理，有时会隐瞒孩子的真实情况，对学校的个案干预采取逃避甚至抵触情绪。资源教师要理解特殊儿童家长的心理，用真诚、宽容和爱让家长看到希望，让他们主动配合资源教师工作。为此，我们召开了特殊儿童家长会、研判会，和特需儿童家长共同讨论教育目标，教育方法等，彼此达成共识，寻找策略。同时对家长进行相关内容的培训，做好家长的家庭教育指导，指导家长在家庭中对儿童做好前测和后测，并采用书面、电话、短信、QQ交流等多种形式将特殊儿童在校、在家情况及时与家长进行沟通。在特殊儿童的发展过程中，学校和家庭给予了他们不同程度的鼓励和支持，为他们提供了一个良好的发展空间。我们相信，教师和家长好比孩子起飞的一对翅膀，只有同时用力，才能帮助孩子飞得更高更远。

五、风雨兼程，不懈追求

在上级领导的关心支持下，在市特教中心的悉心指导下，在全体随班教师教师齐心协力共同努力下，20xx年10月迎接了国家均衡发展合格资源教室的验收，并得到了专家的肯定。由于经验不足许多方面还不够成熟，有待进一步完善，资源教室的初步运行是我校特教工作迈出的坚实的一步，也留给我们许多思考：

1.如何激发其他教师的潜能让更多的老师加入到资源教师的队伍中来？

2.如何有效利用感统训练器材对特殊儿童进行有效干预？

特殊儿童的改变需要一个过程，这个过程可能很短也可能很长，这是我们无法估计的，但我们能做的就是坚持，不放弃，就是信任与鼓励。

化德县第三小学

20xx年12月31日

资源县工作总结(篇3)

--- 制度，熟悉公司的组织架构和企业文化。

快速进入角色，为工作打好基础。

2.认真学习人事规章制度和业务流程，为自己尽快进入工作岗位，

能够独立承担完成公司员工关系相关的工作打下坚实的基础。

3.协助分析日常招聘职位，包括：职位内容、任职资格、

适合该职位的人才群体。在分析了这些入职要求后，我们会根据职位的情况，找到合适的人员进行面试和录用。

4.在进入公司不到一个月的时间里，逐渐理清了如何处理员工关系。

2.角色工作

1.员工招聘、录用、入职和离职手续、资料备案工作；

2.劳动合同的初次签订、续签、备案；

3.新员工培训；

4.办理社会保障和工伤保险；

5.完成公司车辆的年度和季度定期审核，

2---在同事和同事的指导下，我努力学习，做好每一项人事和行政工作，努力提高自己的工作能力。通过这些努力，我取得了很大的进步。但是在学习和工作的过程中，我还存在一些问题和不足，需要在以后的工作中逐步克服和改进。相信在今后的工作过程中，我会充分发挥自己的优势，积极、主动、高效地完成各项工作，为公司的发展贡献自己的全部力量。

第二部分：人力资源管理试用期工作总结

试用期的工作总结时间很快就过去了，一转眼就进入了大家庭重庆荣鼎恒科实业集团有限公司，一个半月了。这将是我人生中宝贵的经历，会给我留下美好美好的回忆，也将为我开启一段新的职业旅程。这段时间，公司领导和同事对我的工作给予了足够的支持、理解和帮助，让我充分感受到了他们“海纳百川”的胸怀。他们对我的工作和生活的指导让我很快熟悉

4 --- 获得更多的知识供我使用。试用期是学习期。我抓住机会向同事请教，收获颇丰。经过这段时间的学习，我的专业水平和理论素养有了明显的提高。 3、严格履行岗位职责，努力做好本职工作。岗位职责是开展工作的基本要求和规范，是工作权利和义务的统一，让我明白自己应该做什么。加入公司以来，在部门领导和同事的支持和帮助下，很快熟悉了公司的组织架构，了解了公司各部门的主要职责和工作分工，掌握了本岗位的要求和技能。限制资源管理，提出开展人力资源管理的思路和方案。在招聘工作方面：了解到目前招聘还存在很多问题，关键岗位招聘成功率低。情况; 3 名现任培训师 （1）强化了公司的培训制度和程序。 （2）制定了公司年度培训计划。 （33、4月，公司管理层（四）丰富培训资源开展形式多样。（五）结合公司当前培训需求，有针对性地选课和细化。（六）

6 --- 未来需要进一步加强规划力量；关键岗位招聘到位，渠道拓展受限；劳动关系工作没有受到重视。 2、只有了解和领悟企业文化，才能长期稳定，最终创造价值，实现业绩目标。懂得感恩，公司和员工的利益是一致的。公司给了我们工作和成长的机会。每个员工都要懂得报答，即好好工作，用自己的业绩为公司服务。感恩客户，做现在的公司就是提供服务，怀着感恩的心做好自己的工作，才能真正把工作做好。人力资源本身就是一种服务的职业，我们要在服务上下功夫，为公司各个部门的每一位员工服务，想人所想。做好一份工作，热爱一份工作，是职业道德最基本的要求。只有全身心地投入到自己热爱的工作中，才能把这份工作做好，在平凡的岗位上做出不平凡的事。换句话说，只有认真对待我们的工作，我们才能有所成就。工作难免会遇到起起落落和失望，这就需要我们

8---来源补充申报和资料档案管理；继续关注细节，深入开展工作，全力配合相关部门沟通。协助公司领导做好人力资源规划，拓宽招聘渠道，储备核心人才，构建公司人才梯队，建立健全招聘笔试题库，合理引入面试评估工具。 3、保质保量完成月度培训工作，根据历次培训的反馈，改进以往培训的不足，引入多元化培训，逐步提高管理干部的知识和技能；加强对新员工工作的培训和跟进；本月底，完成4月16日公开课的组织和总结。依托荣鼎恒科学院月度培训工作，建立健全培训体系和制度，提升内训师队伍，编制内训教材等。另外，针对培训意识薄弱逐步引导员工树立定期培训、持续学习的意识，使培训成为长效机制，努力建设创新学习型企业。

4.结合修订后的绩效管理意见，拟于4月完成公司本期绩效考核的修订

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1 .招聘工作

1.现场招聘

目前，现场招聘依靠人才市场、劳动力市场和个体经营三个渠道。前期同事的指导和帮助，以及亲自去实地实践的过程中，我学到了很多。现场应聘者多集中在一线技术工人和应届毕业生，人员数量越来越多，给我们的招聘工作带来了一定的压力。如何在众多应聘者中筛选出真正适合该职位的人，做到“宁可短少”，是今后急需学习和锻炼的一项技能。

2.网上招聘

我在试用期的招聘工作主要以网上招聘为主。一方面，如果在筛选简历时遇到疑虑，可以及时与同事沟通，解决疑虑，减少失误。另一方面，你可以在阅读很多简历的过程中，潜移默化地学习相关专业知识。结合职位描述和实际工作要求，有针对性地筛选简历，掌握面试注意事项和问题维度，让你早日成长，胜任这份工作。

与一线岗位相比，高学历、高技能的工人是

12——他们是企业形象和企业文化的传播者，也必须具备对候选人高度负责的态度。 ，所以招聘工作专业、专注、专一，这也是我以后工作的目标。

2.部门日常工作：

1．日常工作：每周/每月公司招聘报告； 各个部门的项目和员工申请、员工需求等基础数据统计；新员工照片采集、餐卡处理等事宜。

2.领导安排的临时工作，协助其他同事完成一些基础工作。

三、需要改进和改进的地方：

1.提高我的执行力，招聘工作难免会有一定的困难。在取得成绩的同时，我也意识到自己的执行能力还很欠缺，会在以后的工作中制造危机。感觉，尽一切努力为自己设定一个时间段，尽可能快点，以提高你的执行力和工作效率。

2.强化系统化、结构化意识。 学习大量机械设备行业的工作知识，提高简历质量，完善招聘流程，把每一个环节都做到一丝不苟，充分发挥自己的优势，

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2.学校

招聘：

（1）2014年底，大批高校应届毕业生通过实习寻找工作。学校与各高校之间的合作招生事宜及宣传工作。现阶段，公司将做好各岗位人才储备工作，建立人才梯队，为公司可持续发展提供人力支持。

（2）3月中旬至6月，高校将积极筹备开学后的招聘会，保障学生就业，提高就业率。对此，需要关注各大高校的网站，掌握第一手信息，解决公司各部门的人员需求。

3.后续工作：

（一）做好2015级应届毕业生来我公司报到实习的接待工作，提前安排，有专人负责.充分体现主人翁精神，增强对企业的归属感。

（2）跟踪一线员工的工作，开展员工满意度调查，尽最大努力解决员工在工作或生活中遇到的问题，提高员工对公司的认同感。 4、建立人才库：

人才库信息主要来自两个方面。 1

16——只有加强自身素养，结合公司整体战略和部门特点，才能取得更大的进步和提升。

2014年11月14日Part 2：人事专员转正申请

申请转正

我是2012年6月6日加入公司的，在综合办公室任人事专员。时光荏苒，我加入公司已经三个月了。在忙碌而充实的工作中，在领导和同事的关心和帮助下，我已经胜任了这份工作。工作认真细致，有强烈的责任心和进取精神，认真完成领导交办的工作，能与同事合作，关系融洽。

三个月后：

我。了解公司的各种制度和岗位制度。

1.积极认真研究公司各项行政人事制度。 快速进入角色，为工作奠定基础。

2.梳理公司行政人事制度等，并补充如会议管理制度、公司重大事项台账建立、综合部分工及

18 --- 正规人员等相关考核资料的收集

2．领导安排的临时工作。

第四，分析。

缺点：锻炼自己处理人与事的能力；加强团队合作和凝聚力。

（2）需要改进和改进的地方。

1.加强人力资源知识的系统学习。 作为一名人力资源专家，我对培训和招聘以外的模块没有很好的理解和掌握，所以我应该充分利用业余时间来加深对人力资源专业知识的学习。

2.扩大知识水平。 我目前的职位是人事专员。结合公司实际情况，需要拓展与房地产相关的专业知识。首先，我可以让自己成为一个更专业的人事专员。扩展的好方法。

(3) 正常学习。

1. 充分学习公司的相关制度和文件，有利于个人与企业愿景的统一和协调发展。

2. 未来工作分析

20---转正申请

***** **公司人事转制审批表完成日期：2011- 7-12

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人力资源正规化工作报告

人力资源个人正规化工作总结报告

< p> 人力资源总监见习正规化工作总结

人力资源正规化汇报报告

人力资源正规化汇报模板

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资源县工作总结(篇4)

1、培训方面

20XX年度集团范围内的大型培训共计四次，员工培训二十余次，具体内容如下：

⑴、20XX年1月-6月，每月17日-19日对新工岗前培训共计5次，209人参与培训。内容包括《企业文化》、《服务礼仪》、《商品知识》、《会员管理》、《制度流程》、《消防安全》等方面。

⑵、20XX年3月-7月，为储备集团网络建设人才，组织了计算机软件开发培训。105人报名参加，达到了预期培训的效果。

⑶、20XX年4月-5月，组织公司在职大学生组成商务英语口语培训小组。在每日晨会上，对全公司700余名员工，进了为期一个月的商务英语口语培训。

⑷、20XX年7月-8月，对全体一线员工700余人进行了为期一个月的新的职场韵律体操培训。

⑸、20XX年8月13日，北京杰威公司针对全集团900多名员工进行了企业文化《品牌战略规划项目》的培训。

⑹、20XX年8月14日-23日，邀请雨泽咨询培训公司对全公司927名员工进行了《延安百货大楼优秀员工特训营》的专业培训。内容包括《心灵密码》、《店铺陈列与装饰》、《销售服务和礼仪》等方面知识的培训。

⑺、20XX年8月26日，邀请北京雅悦时代王珊女士针对全集团机关人员及部分员工代表150余人，进行了《职场礼仪文化》的培训。

⑻、20XX年9月7日，700多名一线员工在旅游大厦参加了公司内部组织的《规章制度流程》、《消防安全知识》、《会员管理》的培训。

⑼、11月份，针对商场调整后新进员工进行培训，参加人员160余人。培训课程有：《企业文化》、《消防安全知识》和《制度流程》。《会员知识》及《商品知识》在楼层分批培训。

2、招聘及录用方面

集团公司发展迅速，为储备管理人才，不断充实管理队伍，对内竞聘后备管理人员两次，对外大型招聘四次。详情如下：

⑴、为储备集团后备管理人才，3月份、10月份在全集团公司员工中先后开展了两次后备管理干部竞聘工作。37人报名参加，通过竞聘，共选拔出了8名后备管理干部。4名转正，2名见习，2名离职。

⑵、为培养集团营运部全方面复合型人才，于3月份对营运部人员进行了岗位互调。

⑶、根据公司定岗定编的人才需要，四月份通过校园招聘、人才市场招聘及网络招聘录用人力资源管理人员1名，广告策划人员1名，业务人员1名，文秘1;七月份通过在人才网和延百网站发布招聘信息，录用11人，其中：文秘2名、人力资源管理人员1人、广告策划2名、会计2名、会员顾问2名、现场管理人员2名;九月份通过参加非公有制局与人才交流中心举办的招聘会，录用6名，其中：人力资源管理人员1名、计算机维护2名、会员顾问2名、现场管理1名;十月份通过人才市场招聘录用11人，其中：会计2名、策划3名、会员顾问3名、现场管理3名。其它时间录用7人，前台接待1名、人力资源管理1名、会计2名、信息中心1名、播音2名。20XX年对外招聘共录用39人，大中专以上36人，高中专3人。其中11人通过见习、考核后转正，16人还在见习中，6人因工作需要调到其他分公司、6人因个人原因离职。

3、人员管理

⑴、公司现有人员结构：公司共有员工1018人，其中二线管理人员83人，警员24人，后勤物业7人，保洁员17人，一线导购员837人，收银员50人。

⑵、20XX年一线现有导购员837人。新录用310人，其中再次上岗人员72人，离职(辞退)298人，录用率37%，离职率35.6%;其中末位淘汰6人。

⑶、在日常的员工管理与调配中，及时与营运部沟通，确保各岗位人员编制到位，使专柜销售能够最大化。

⑷、在每个节假日策划活动中，对需要抽调专人负责的内容，积极与策划部沟通进行合理的安排。

⑸、规范了员工及管理人员劳动合同，根据相关法律法规修改了旧版劳动用工合同，修订了劳动合同签订和管理的办法。商场调整后督促供应商与员工之间重新签订了劳动用工合同，便于日后员工责任管理。

⑹、建立和规范了各楼层员工异动表，方便核对商友信息的准确性。商场调整后，商友软件的升级方便了一些部门工作，但人员信息管理系统相对模糊，经过调整修改后才便于使用。在以后的工作中应及时做好沟通以提高工作效率。

⑺、设计了新的员工外出申请表和相关管理规定，规范了一线员工的外出制度。

⑻、为丰富培训教材内容，设计了管理人员外出培训申请表及管理办法，通过各种形式开展外出培训后的二次培训和培训记录等工作。

⑼、市场竞争日益激烈，员工流动性较大。在了解周边商场员工薪资之后合理的调整了员工的福利待遇，确保优秀员工的稳定。

工作中注意发现自己的不足，不断追求自我完善

1、工作上能够积极努力、负责的去工作，但也偶有不够积极主动的时候，在优质服务竞赛月中表现不够突出，没有及时总结经验教训，缺乏远见。

2、自身方面业务能力和专业技能提升不够，没能担当起培训课程，需不断学习提升语言表达能力。较去年有所提升，但没有达到自己预期的效果，工作不够全面谨慎，没有创新，从而影响工作状态的的不良情况，导致工作效率和质量受到相应影响。

3、20XX年，在做好本职工作的同时，我将从以下几个方面来提升自己的个人能力：

(1)树立良好的工作心态，思想上严格要求自己，严格遵守公司的各项规章制度。工作不论大小，认真对待，尽自己的最大努力去完成领导交办的每一项任务。

(2)工作中，向书本学习，向周围的领导学习，向同事学习，不断积累工作经验，不断提升自我综合素质。

(3)加强学习专业知识和技能，并利用业余时间学习劳动法及财会相关的知识，以便能够胜任领导安排的其它工作。

(4)注重与领导、同事之间的交流，同大家一起创造融洽、积极向上的工作氛围。

与时俱进，不断提升延安商圈核心竞争力浅谈几点建议

1、针对所招聘的优秀大学生各部门负责人除了工作流程的帮扶还应该从工作心态、情感、生活等方面有所了解。增强他们对公司的归属感，以便培养公司发展所需的复合型人才。

2、楼层主管应该有相对专业的系统培训，增加与各部门之间的沟通，熟悉部门工作流程，不断提升自身综合业务能力。以便提升工作效率，避免不必要的事情发生。

3、警员流动性大，录用人员整体素质不高。针对新入职警员应进行专业系统知识培训，提高警员综合素质，以匹配我商场整体形象。

4、全面提升导购员综合素质，提升品牌服务理念，使我们的商场看上去更显档次，更能吸引高端消费者。

5、人力资源部应定期和不定期的组织内部培训师会议及讨论、学习，并进行考核与激励等管理，不断优化内部培训师队伍。

6、企业文化或者公司概况之类的宣讲邀请公司高层进行效果会比较理想。因高层领导者的感染力和言传身教能够让新人感受到企业文化的精髓，同时因为有机会和高层见面交流，会充分感受公司对其的重视，比较容易初步建立对公司的好感和认同。

7、为了更好地完成其他工作，调动大家的积极性，公司应合理给予加班人员加班费。

资源县工作总结(篇5)

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：

(一)通驿分两类进行定岗定员：

1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;

2、服务区按车流量、营业额等指标分类。

确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。

(二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。

(三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。

(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。

积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。

广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成ISO质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。

为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。 为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。

通驿精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期20天共203人参加。举办中层管理人员培训班，39人参加培训。进行服务区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训4天，主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训;

第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月，并进行了卷面考试。举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、ISO9001：20xx质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。 广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班;另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共81人次(其中：中层以上管理人员13人次)。

实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。

着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。

公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的`薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。

特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。

以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。

根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。

同时，为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展，我司从9月起，历时4个月，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统(XX物流)资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。

做好公司人力资源战略规划，适应XX物流战略发展需要。

为配合公司战略的有效实施，根据XX物流战略规划对人力资源的需求，我们对XX物流人力资源战略进行了初步的设想。

我们认为XX物流xx年人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的物流人才队伍(重点是物流和信息化管理专才)。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现XX物流发展战略提供强大的人力资源支持。

转眼间又将跨过一个年度之坎，在XX主管部门和公司领导的正确领导下，我们在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20xx年度人力资源管理工作做如下简要回顾和总结。

一、组织制度建设

积极落实原有人力资源管理制度，根据新劳动法的实施，针对员工管理相关制度做了部分修订，同时组织各部门、车间相关人员进行培训，做好新修订文件的落实工作。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档，做到有凭有据。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，企管部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。

二、人力资源管理方面

根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下，企管部通过内招和外聘两方面入手，做好今年的人员招聘工作，截止12月底，公司共有员工205人，公司领导2人，中层管理人员14人，行政人员17人，生产员工148人，后勤保障人员24人，其中中级以上管理和技术人员15人，初级以上35人。公司现有残疾员工78人，占全体员工的37。9%。09年完成内外部招聘18场，共招聘31人，并合理的进行了内部人力资源调配。由于各类原因，经统计20xx年辞职出厂共28人。目前为止，公司205人共有202人签订了固定期限劳动合同，1人签订临时劳动合同，2人未签订劳动合同（体检报告未到）。

资源县工作总结(篇6)

公司人力资源20xx年6月成立以来，在总部领导的亲切关怀及业务部门的正确指导下，在公司领导的大力支持下，紧紧围绕公司发展战略及年度工作目标，努力克服人员新、经验少、任务重、时间紧等各种困难，积极开展组织机构及编制调整、生产技术骨干调配、薪酬绩效管理、员工培训、社保管理等各方面工作，并取得了一定成绩，现总结汇报如下：

第一部分20xx年重点工作回顾

一、认真执行政策法规制度，有力促进职能管理工作

(一)建立周例会制度，促进有效完成工作任务。部门成立后，一直坚持每周召开一次部门工作会议，学习传达公司相关会议及上级工作指示精神，研讨部门主要工作，检查总结上周工作落实情况，了解掌握人员思想及工作绩效表现，制定本周工作计划。周例会对于部门内部学习培训及各项工作任务的有效落实发挥了积极作用，半年共召开会议30多次，印发纪要30期，周报10期。

(二)系统学习规章制度，不断提高政策业务水平。组织全员系统学习了人力资源管理手册、人力资源管理体系文件、岗位说明书等相关制度文件，使大家进一步掌握本岗位的工作原则、规章制度、业务流程等政策制度。通过学习，部门人员业务水平、办事能力、工作效率得到明显提高。

(三)建立健全规章制度，规范职能管理工作。修订了公司人事委员会议事规则、培训业务流程、休假管理办法、项目津贴发放规定等规章制度，进一步促进公司重大人事事项决策及人事、薪酬、培训等相关工作的规范化。

二、建立装置试车组织机构，推动项目投产筹备工作

(一)征求意见，构思方案。根据化学总部对华鹤公司组织机构设置的指导方针，结合华鹤公司领导成员分工及专业技术人员的力量分布状况，我们在听取兄弟基地单位建议、征求公司基层技术人员意见的基础上，按照分块负责、统一协调、整体推进的思路，提出试车期间成立过渡性机构的建议。

(二)反复研讨，会议决策。以领导职责分工为主线，我们拟定出试车组织机构草案，并在分管领导的指导下进行反复修改完善，最终通过了公司人事委员会会议讨论审批。

(三)机构建立，职能发挥。按照人事会决议，项目试车机构分为生产调度中心、化肥部、公用工程部、机电仪部四块。经过一段时间的运作，各模块的.职能发挥比较顺畅。作为试车作业职能管理部门生产调度中心开展了试车物资计划、启动锅炉及水系统试车工作协调等大量成效明显的试车筹备组织指挥工作。化肥部、公用工程部和机电仪部作为试车直接作业单位，分别有效开展了班组建设、技术培训、设备安装检查、正常倒班作业等工作。试车组织机构职能发挥作用的良好开端，为明年顺利进入实质试车阶段奠定了坚实基础。

三、积极开展人才招聘工作，加快配置生产技术骨干

(一)多种渠道，广纳贤能。我们主要采取发布广告、网上搜索、员工推荐、实地走访等方式，按照岗位编制要求筛选应聘对象，同时认真开展简历信息收集整理、背景调查、双向沟通了解等工作，以致达成共识约定面试。

(二)按章办事，严格把关。我们严格遵守集体面试决策、分管领导审批的流程录用每一位成品人才。面试工作组由人事部门、用人单位、公司分管领导等人员组成，录用审批环节必须通过用人单位的分管领导和公司总经理。

(三)骨干到位，发挥作用。公司20xx年新招聘技术骨干50名，

资源县工作总结(篇7)

一、 年终人员结构分析

截止至20xx年12月25日，公司现有员工总数37人，相比于去年同期，仅增加了2人。(注：新进CEO及四名实习生未列入统计之内，以下全部同此)

(一)各部门人员分布：

公司目前已设置9个职能部门，各部门职能划分清晰;研发人员占公司总人数的27%;市场部人员共6人，但除去打印机销售人员，指纹产品销售人员仅3人，其中李剑还处于半离职状态。

分析：我公司整体职能架构健全、现有的人员编制较为精简，研发人员所占比例较为合理，但指纹产品销售岗位存在空缺。且因支撑公司实现近5年总体发展规划的近期目标尚未明确，因此下一年度各部门人员编制及相应素质要求也无法确定，给确定年度招聘配置计划带来难度。

(二)员工年龄结构分析：

年龄结构年轻化是研发类企业的共同特征，我公司也是如此，经统计，我公司40岁及以下员工占员工总人数的86%。而技术研发部门员工年龄全部在31岁以下。

分析：研发团队相对过于年轻。当然，年轻化的团队存在有它的优点也有它的缺点。优点是年轻团队有活力、学习能力强、发展潜力大、人际关系简单---有助于专注工作;缺点是应对变化的能力差(容易受小道消息的影响，思想情绪波动大)、承压能力差、新人指导培养意识差等。因此我们应在现有团队结构的基础上适当予以调整，培养或引进思想素质好、较专业、有威望的精神领袖式的团队管理者，以达到强化优势、弱化缺点的目的。

(三)员工文化程度分析：

1、员工整体文化程度较高

我公司人员文化程度整体较高，大专以上学历的员工共29人，占总员工人数的78.4%，远远高于高新技术企业有关学历的硬性规定;而大专以下学历的员工均分布在非技术部门或技术辅助部门，具体见下表：

分析：从表中可见，生产部员工文化程度整体偏低，但这也与我公司对生产的不够重视有一定关系。就目前管理要求来看，以上大专以下学历人员均可满足工作需要，且从降低人力成本和合理配置各部门人员学历层次的角度考虑，存在较为合理，暂无需做任何调整。

2、研发人员文化程度相对一般

虽然公司人员文化程度整体较高，但已取得本科以上学历的仅1人。技术研发部门员工除硬件部谢洵为硕士研究生在读外，其他均为本科或大专学历，文化程度优势不明显。其中硬件部员工全部为本科学历;软件部员工本科学历的占60%(3/5)，大专学历的占40%(2/5)。

分析：软件部员工文化程度不仅未见优势，而且大专学历人员占据较大比例，分析其根本原因有以下几点：

① 因我公司培训体系不健全，所以招聘时更注重经验，且我公司软件开发语言为高级语言，具备该语言熟练使用经验的人才较少，因此可供选择的人力资源市场不大;

② 具有同等经验的人，本科学历的比大专学历的要求薪资通常会高很多。而我公司的薪资明显不具有竞争力，从降低人力成本的角度考虑，部分大专学历人员更符合我公司目前招聘要求。

(四)员工性别结构分析：

经统计，我公司男女性别比例约为3：1，女员工集中分布在行政、人事、财务、秘书等非技术类岗位，技术体系、市场体系员工全部为男性。

分析：“男女搭配干活不累”是有科学依据的，美国心理学家经研究发现，组织要达到最高的工作效率，应男女搭配，且女性的比例至少要达到20%以上。可见我公司整体男女性别比例较为合理，但具体到各部门内部，则除人事行政部处于合理状态，其他部门均属性别比例失衡，不利于团队最高效率的发挥。在下一年度的人员招聘中，应将性别配置也纳为人员配置的考虑因素之一。

(五)管理层占总人数比例：

我公司普通员工数仅25人，而中层干部就有9人，人均管理幅度不到3人。

分析：从统计结果来看，就目前的公司规模，中层管理人员设置相对偏多。但从发展的角度来看，公司如果按规划发展，则近2~5年内员工规模会迅速成倍增长，那么对称职的中层干部的需求会迅速凸显，而通过同行业猎取方式来满足对中层干部的需求不仅成本较高还可能因为企业文化差异存在“水土不服”的可能，因此，有必要提前储备中层干部，这是公司迅速发展的需要。

二、 年度人员异动分析

(一) 人员新进、离职分析

20xx年除总裁办以外，各部门均有人员流动，但公司整体人员流动量较2008年有所下降，且员工离职率也由去年的44.6%下降至36.2%。

各部门员工流动量如下图所示：

从图中可见，软件部和计划财务部人员流动量最大，而人事行政部和市场部其次。

软件部和市场部人员离职原因主要表现为对薪酬不满意，而计划财务部和人事行政部离职主要是因为工作能力不符合公司要求。

分析：员工离职率过高，不仅会给公司带来经济损失，还会影响公司稳定与发展。特别是技术和市场这些关键岗位。因此降低员工离职率要把握住导致离职的根本原因——薪酬管理和招聘甄选，才能有望有所改善。

(二) 人员调岗、晋升分析

本年度公司有2人调岗到了意愿岗位，3人由普通员工提拔晋升为了中层干部，调整幅度较大。但员工调岗或晋升后，几乎没有对其进行心理和技能上的指导、培训，员工调岗/晋升后不能完全胜任新岗位的要求且成长较慢，给公司整体效率造成影响，对员工自身也形成心理上的压力，降低员工原有的效率。

分析：提拔在公司表现出色的员工有助于优秀员工的稳定，对新员工也有一定的职业发展激励，内部提拔是一种很好的员工激励方式。但提拔不是终止，提拔后的关注、培养更应引起我们的重视。一个领导影响一个团队，因此，20xx年针对公司管理层中新提拔中层干部较多的特点，公司应切实加强中高层管理人员培训，让中层管理者掌握良好的管理能力和素养，切实发挥其管理作用。

资源县工作总结(篇8)

个人工作总结

我于一九七八年参加工作，自一九八〇年起从事经营管理工作，二十多年来，自己边工作边学习，不断用专业理论知识充实自己的头脑，并指导自己的行动，使自己对经营管理工作有了由浅至深的认识和理解。管理水平不断地提高，于一九八八年获助理经济师资格，被聘为助理经济师职务。一九九四年四月获经济师资格。

在任经济师的十余年间，我为了不断地提高自己的专业理论知识，适应现代化经济管理发展的需要，搞好企业的管理工作，我先后进一步学习了《政治经济学》、《工业经济》、《社会主义经济建设》、《工业企业管理》、《市场学》以及《劳动工资》等一系列理论知识，使自己所从事的经营管理工作从专业理论上得到了进一步的提高。

多年来，我能够根据党、国家的方针、政策、法律法规，在企业内部，协助经理抓好企业的经营工作，对企业的生产和销售工作、企业的长远、近期的目标、规划以及经济管理工作方案的制定和实施做了大量的工作。企业有关人员的经济责任制的制订，都是由本人拿出具体措施草案后，交公司经理和董事会研究后实施。在日常的经营管理工作中，能够深入到一线 和有关部门，较好地掌握全厂的各项经济指标任务的完成情况，为总经理在经营管理的决策上提供准确可靠的数据。多年来，随着改革的不断深入和社会主义市场经济体制的建立和发展，为企业的决策者和经济营理人员提出了新的课题，要适应社会主义市场经济的发展，必须具有更高的适应发展的专业理论水平的经营管理人员和较高素质的职工队伍。因此，多年来，我在学习专业理论知识的同时，能够做好对生产工作人员的技术培训、质量培训，组织开展岗位练兵、技术比武，使广大生产工作人员的技术素质得到提高，质量意识得到加强，适应引进先进技术和新开发产品的制作。多年来能够协助组织企业的经济合同分析，按照国家法律、法规处理好范围内的一切经济工作和较复杂的问题，如企业的工资改革问题，它既关系到职工的切身利益，也关系到企业的经营管理和经济效益等一系列的问题，由原来实行的按级别的计件工资和计时工资两种形式，到现在的纯计件工资和计时工资，尤其是计件工资，极大地调动了广大职工的工作积极性。尤其是青年人级别低、工资标准低，而且这部分人员又是企业的主要生产和技术骨干，完成任务的数量越多，越吃亏，但工资增加却很少，因此青年工人谁也不愿多生产超任务。人心思动，很多同志白天在厂上班当副业，下班后业余时间在外接活加工多挣钱当主业。为了改 变这种状况，我们结合企业实际，大胆提出了工资改革计划，用经济手段管理经济，以提高企业经济效益为目的，以提高青年工人的积极性为主，在不降低老工人工资的情况下，采取将职工的工资收入同经济效益紧紧挂钩，彻底打破工资级别界限，将现有的级别作为以后的档案工资，实行同工同酬，多劳多得，按劳分配的原则，超任务越多，报酬收入越高，奖励越高，这样大大地激发了广大职工的热情和工作积极性，充分发挥了主观能动性、积极性和创造性，多年来企业的经济效益逐年递增。968OK.cOm

在多年的任职期间，我通过系统地学习专业理论知识和实际工作实践，使本人的经济管理工作水平有了较大提高。为公司经理当好助手取得了一定成绩，在今后的工作中，自己还要进一步学习专业理论，研究、掌握市场动态，在实践中不断丰富自己的管理经验，为企业的发展作出自己更大的贡献。

二〇一四年元月日

资源县工作总结(篇9)

水政工作总结新乡黄河河务局：

在上级部门的大力支持和有关职能部门的密切配合下，长垣局水政水资源科根据河南局、新乡局水政工作要求和局20xx年年度目标任务，在局领导的带领下，通过水政人员的辛勤工作，20xx年的水政作取得了一定的成绩，已自查验收结束，现将今年的水政工作情况汇报一、工作实绩:

(一)、水利立法与水行政管理工作调研

1、为及时清理涉及水行政处罚、水行政许可等内容的规范性文件，我局成立了以主管局长杨根有为组长，水政水资源科科长李永安为副组长的行政许可项目清理工作领导小组，明确职责，分工负责。

清理小组严格按照行政许可法的规定，对目前实施的违反行政许可法规定的水事法律、行政法规、行政规章、地方性法规和规范性文件进行全面清理。

在清理过程中，清理小组注重检查许可项目的设定机关、实施主体、实施程序、事后监督等内容是否符合行政许可法的相关规定，并填写行政许可项目清理统计表将清理结果上报新乡局水政水资源科。

2、我局水政监察人员注重对现有水法的掌握，注重对现有水法存在问题的思考，注重对法律法规、规范性文件征求意见稿提出自己的建议以反映基层的需要，以保障基层工作的'顺利开展。

在修订《河南省黄河工程管理条例》时，水政水资源科高度重视，在主管局领导的带领指导下，会同局工务科、防汛办公室、工程养护处研究讨论，听取各方面的意见，提出了延长行政相对人提出复议的时限;沿黄县、乡的地方政府负责组织、动员人民群众，义务参加工程管理和抗洪抢险等10条建议供立法机关参考。

3、我局水政监察人员善于学习，善于总结，善于发现执法中存在的问题，并积极努力的寻求解决问题的途径。

王广利、张月清调研总结出了《改进黄河水行政执法的几点建议》。

文章中作者系统地提出了现有水政工作中存在的法律依据欠缺、水政工作人员素质普遍较低、物质基础薄弱等问题，并提出要由相关上级部门进一步完善水行政立法、建立水政工作人员学习机制、加强水政部门的物质基础建设等解决问题的途径。

此调研文章产生了极大影响，先后在中国水利报、水利部水政在线上发表。

此外长垣局水政工作人员还先后发表了《论如何防范黄河水事违法案件》、《论如何加强水政监察队伍建设》等7篇调研文章。

(二)、执法队伍建设与管理

1、为强化水行政管理职能，我局按照要求成立了长垣黄河河务局水政x。

大队长杨根有，副大队长李永安、王广利、王学民。

监察员：王万学、崔军民、尚华岚、吴建华、滑庆。

2、我局水政x是一支由本科生、专科生、中专生组成的高素质水政队伍，本科生1人，大专6人，中专2人，共计9人。

为保障水政机构的高效运转，我局水政水资源科明确分工，各司其职。

由杨根有副局长、李永安科长统筹全局，王广利、吴建华负责水政工作，王学民、尚华岚负责水资源管理与调度工作。

其他人根据领导的要求做好各项工作。

3、为保证高素质的水政监察队伍，我局坚持岗前培训制度，经考核合格，取得执法资格后方可上岗。

按照内强素质、外树形象的要求，我局水政水资源科积极组织水政监察人员加强学习，提高水政监察人员的业务素质和职业道德素质。

我局水政水资源科工作人员积极参加河南局、新乡局组织的各类学习活动，保障每个人一年有12天的学习时间。

特别是今年新乡局在长垣局举办了由长垣局、封丘局、原阳局的水政水资源相关人员参加的为期10天的水事案例模拟听证会。

通过模拟案例听证会，一方面提高自身的业务素质，另一方面加强了与兄弟单位的联系和交流，互相学习共同进步。

4、根据上级的有关规定，结合局实际情况，我局水政水资源科制定了《水政监察人员岗位责任制》、《水政监察人员学习培训制度》、《水政监察人员行为规范》、《水政监察人员考核奖惩办法》、《执法办案制度》、《大案要案请示、报告和备案制度》、《水行政执法错案责任追究制度》、《水行政执法统计工作制度》、《水行政执法文书档案管理办法》、《水政监察装备配置及使用管理办法》十项规章制度，用来规范和指导各项水政工作的顺利开展。

5、我局水政水资源科大力加强精神文明建设，制定了长垣局水政监察人员行为规范，提高水政工作人员的职业道德素质，保证执法人员在执行公务时，仪表整洁，亮证执法，文明执法。

6、我局为保障水政工作的正常开展，在黄委没有配置办案器材的情况下，自己购买了照相机、摄像机等必备的办案器材。

经过我局水政水资源科的不断努力，局水政监察人员在其所属范围内充分发挥了水法规的宣传员，水事违法活动的信息员，查处水事违法案件的调查员和所辖范围内水事活动的巡查员作用。

(三)、河道管理范围内建设项目管理

1、我局水政水资源科由王广利副科长负责河道内建设项目申请的审查工作。

目前我局水政水资源科受理河道管理范围内建设项目3项：张恼35KV输电线路工程、长垣县城区引黄供水工程、阿荣旗至深圳国家重点公路濮开高速公路新乡段。

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