不懂带人读后感
怎样才能写出一篇优秀的读后感呢?当我们在作者的作品中获得更多的灵感和感悟之后,就能更好地撰写读后感。读后感是对我们在读书过程中所获得的认识和思考的总结和概括。非常高兴告诉大家,栏目小编已经为大家准备了关于“不懂带人读后感”的深入分析,希望大家能从中受益。请继续阅读下文,虽然本页内容仅供参考,请以实际情况为准!
不懂带人读后感 篇1
作为一个学生,经常会有老师要求我们带人读后感,但是有时候我们可能会遇到一些困难,不知道从哪里入手。下面,我将从几个方面给大家分享一些方法,帮助大家写出生动的读后感。
阅读前期准备
在阅读之前,我们需要对读物进行大致了解。如果是一本小说,我们可以先看一下简介和作者背景,如果是一篇文章或者报告,我们可以浏览一下大纲和作者所处的背景,这可以让我们更直观的了解阅读材料的主要内容,有利于后续更准确的理解、评价和总结。
阅读时的注意点
在开始阅读后,我们应该提前做好笔记,随时记录一些重要的信息、结论或其他值得注意的细节,避免全文阅读之后只能凭着记忆回忆,甚至可能会忘记一些重要的观点或事实。
同时,我们需要对阅读材料进行全面的解析和分析。我们可以尝试着深入思考,从不同角度、多个维度去理解和解释这篇阅读材料。可以问一些问题,用自己的话解释和描述,这样不仅有助于更深入地理解,还会提高我们的写作水平。当然,在这个过程中我们还可以多思考,多吸收一些同类型或科目的知识,验证和加深自己的认识。
阅读后的总结和评价
当我们阅读完成之后,我们可以通过一些方式进行总结和评价。可以将自己的收获、难点、收集到的信息等等进行整理,形成简短而有针对性的总结概括。而对于评价方面,我们可以从内容、结构、语言等方面展开,可以给出自己的看法或观点,并举出相关证据和例子表示支持。
总之,写读后感是一项很有必要的技能,通过学习和实践,我们可以掌握这项技能,并且能够不断提高自己的写作水平。记住,通过上述的方法,打好阅读扎实基础并不难!
不懂带人读后感 篇2
这个问题可以被解决。)
作为管理者,设定正确的目标和帮助员工设定正确的目标是关键任务。目标就像是路标,给员工的行动指示方向。迷茫不清的路标会让人走错路,也无助于以最短的路径到达目的地。
无论你和谁交谈,明确、具体和现实的目标对于实现快速、持久的结果都很重要。这里有一个极有用的“目标设定”问题:“这次会议我们讨论什么内容,能够让这次会议对你(公司)有用?
当你在大目标下设定小目标时,你也会自动识别出不该做的事情,所以你节省了很多精力。
③设定目标的问题
“要让这次会议有用,我们需要讨论什么问题?”“你希望在会议结束之后知道什么有用的信息?”“在这次会议之后有什么改变会让你觉得开这次会议是值得的?”
④会议之前是否有改变的问题
“在你安排了这次会议之后,关于你团队成员的纷争有没有什么变化?”“从1到10的范围里,假设10代表问题完全解决,1代表你决定召开这次会议时的状态,你认为现在是几?”
⑤区分性问题
“有没有什么时候问题没那么严重?”“那时候有什么不同吗?你们做了什么不一样的事情?”
⑥聚焦资源的问题
“虽然你们团队出现了问题,但有什么事情是做得比较好的?”“虽然你们公司现在面临困境,什么是你们公司的优势呢?”“你们的团队最强大的资产是什么?”
①澄清性问题
“关于你团队的工作情况,你能进一步讲一下吗?”
当你仔细阅读清单时,你会对这项技术有一定的感性认识。
通过练习你自己的问题,你可以慢慢地把这种方法变成你自然使用的技能。
下面是一些例子。
*“怎样才能让你意识到这次会议是有用的?”(暗示这次会议是有用的,问题只是如何让你意识到这一点。)
*“要改变什么,我们才不用再讨论这个问题?”(暗
是什么?”“假设现在你已经走出了很小的那一步,下一个很小的一步你会怎么走?”在提出这些问题的时候,用“会”要比“可能会”更有力量。
⑨三角问题
“其他部门会怎样注意到你们的进步?”“如果情况有了改善,你的上司说你们应该做出什么改变?”“要让你的上级把这个项目交给你,他需要看到你做什么事情?”“你的同事看到什么会觉得这次会
现在你已经明白了提出构建解决方案的问题的力量了,
我想知道我的团队是如何看待我的贡献的,除了我在做什么之外,我还能做什么。
有用的目标是:
*实际的、可实现的。
*真实的,有形的,如可观察到的行为所描述的。
*最好是从小的目标到大的目标。
制定目标的基本原则
1.公司目标是第一位的
我们工作的现实告诉我们,公司的目标优先于个人的目标。如果你想更快地升职,就要把你的职业目标与公司的目标一致。
2.尊重员工的目标
有比问“为什么”更有效、更好的问题。比起“为什么你没有按时实现预算计划?”来,“下次你怎样按时实现预算计划?”或者“要按时完成预算计划你需要什么?”要更有效得多。
忘掉“为什么”,多问“怎么办”。
请继续做你多年来一直做的事:为公司努力工作。”
讲讲你自己的一些情况吧。你在这里工作多久了?你在公司确切的职责是什么?你的职业发展路径是怎样的,优势是什么?如果方便的话,你能谈谈你的私人生活吗?”
有一句话是这么说的:“这世界就是一拨人在昼夜不停地高速运转,另一拨人起床发现世界变了。”快人一步的人,永远都会走在时代的最前沿。很多差距,不在于起点,而是行走的速度!
不懂带人读后感 篇3
细细算来,升任中层也已一年有余,在过去的一年多时间里,我也参加了不少公司组织的新任中层培训,对中层管理者必备的素质和能力也有了一定的了解,但是实践过程中,却总有种心有余而力不足的无奈:团队每个人似乎都很努力很忙碌,我也每天从早忙到晚,但领导对我们的工作还是不满意。
闲暇时在书店漫步,就看到了这本“把身边的庸才变干将”的书——不懂带人,你就自己干到死。带着工作中的迷茫和困惑,我在闲暇之余就翻看这本书,还真是获益匪浅。
首先要明确一点:培养一批善于解决问题的人,而不是一个人解决所有问题!
下班后,我总是观察身边的其他中层和领导,想向他们学习团队管理的经验。在这个过程中,我发现很多领导都有和我一样的坏习惯:动手。
员工在工作中难免遇到自己无法解决的问题,当他们来请教问题如何解决时,由于时间紧迫,我们往往就充当了那个救火员——“这件事情我来处理吧,你去忙别的工作”——亲自解决这个紧急的问题。不可否认,作为领导者,我们拥有更多的资源和经验,我们可以快速解决员工无法解决或需要很长时间才能解决的问题,但从长远来看,会发生什么?员工遇到问题就来找你,而你厌倦了处理员工的问题,这就导致了你应该解决的问题没有落实,比如部门发展和决策,这就有本末倒置的意思。
我相信,很多领导都意识到了这一点,并渴望向员工传授自己的消防技能。然后,以下四个原则和七个步骤可以帮助你培养员工解决问题的能力,并教你如何带人。
四个原则是:(1)员工的方法可以解决问题,即使他们很笨,也不要干涉!(2) 找不到问题的责任,鼓励员工多谈谈哪种方法更有效!
(3) 一个方法走不通,引导员工找其他方法!(4) 如果你发现一个有效的方法,教给你的下属。下属有好方法,记得学!
我想这4个原则,也许大家都知道,但就是在实践的过程中难以落实,究其原因,还是缺乏耐心和积极的引导。例如,我们安排一项工作给员工时,或许在我们心中已经有了完成这项工作的最佳途径,那么这个时候,请你先不要将你的想法强加给员工,让他用自己的方式来完成,即使他花了很长时间、走了很多弯路,即使他多次碰壁、错误百出。我们应该允许员工在公司的容忍范围内犯错误和走弯路。在这个过程中,他逐渐找到了解决问题的捷径,这比你一开始告诉他的要深刻的多。
在这个过程中,我们鼓励员工发现自己的问题并找到有效的解决方案,而不是仅仅因为自己的错误而责怪他们。这样的增长难道不更值得我们启待吗?另外就是要积极的引导,员工自己的解决方式行不通,碰壁了,向你寻求帮助,你是直接告诉他答案还是启迪他自己去找到答案?不言而喻,积极激励员工寻找答案,工作完成后更能实现成就感,更愿意主动、自发地寻找答案。
同时,要积极向员工学习。谦逊不会降低你的领导能力,但会让他们更支持你。
接下来的七个步骤是共享的:(1)创造一个舒适的工作环境,让员工有更好的解决问题的积极性和创造性。(2) 调整员工的情绪,让他们从积极的角度看待问题,找到合理的解决方案。
(3) 帮助员工将目标分解成行动,使之清晰有效。(4) 打**给你的资源,帮助员工解决问题,实现目标。(5)赞美员工的某个行为,而不是泛泛赞美。
(6) 让员工对工作进度进行自我评估,让员工找到完成剩余工作的方法。(7)引导员工“向前看”,少问“为什么”,多问“怎么办”。
7个步骤为我们提供管理员工的具体措施。其实管理就是让人把事情做好的艺术,管理除了“管”和“理”,重视“理”而非“管”之外,最重要的是牵扯当中的两队人马:管理者和非管理者。
无论是之前看的“海底捞你学不会”,还是后期看的“稻盛和夫经营十二条”,归根到底,核心就是“人”。 团队的力量,远远大于个人力量,学***管理好自己的团队,让你的团队在一个积极地环境下,发挥各自的优势,凝聚各自的力量,朝着一个共同的目标发展,互相协作、互相促进,始终将公司的利益摆在第一位,公司的发展自然就如虎添翼。
作为中层管理者,我们处于“上传”和“下达”的枢纽位置,我们是企业的核心,企业的高效运作离不开我们。像发动机活塞一样的中层管理者,问题最多。为了简化许多问题,管理者必须学会授权,并在需要时放手。授权是一种技能,授权也是一门艺术。管理者应在日常工作中逐步掌握管理艺术,带领团队创造良好业绩,使自己的事业更上一层楼。
不懂带人读后感 篇4
成冬林 2015-4-27
月初收到人力资源部发的这本书,利用早晚时间阅读了一下,总体看来还是通俗易懂的。接合以往工作经历和书中概括的观点,启发比较大。俗话说:
什么样的人养什么样的鸟,这意味着管理者的工作作风和生活水平直接影响到下属。我们在工作中,职责定位为管理者,其实也是培训管理师,如何让我们的工作更高效,如何让下属达到自己期望的效果,如何能让自己从杂乱无续的工作中找出条理性,等等。通过基本的管理程序,使方法具体化、可视化。其中一些可以直接完成。我们可以使普通的下属成为强有力的得力助手,减少员工在工作中的指导能量,提高团队执行力。
对于组织管理而言,核心就是人员管理。因此,所有的企业管理理念都是:培养一批善于解决问题的人,而不是自己解决所有问题。
是怎么样一个人,人与人之间如何相处的好,那么事情才会事半功倍。性格、秉性、思维、想法都一致了,就会给公司带来利润,那么沟通,相处,共事是最简单不过了。所以管理就是通过人把事情做好的艺术,所以它涉及到人与人之间的互动,也是人与人之间相互影响的过程。
比如:一次会议,一次对话,一条短信。如何倾听,接受员工的想法,理解他们的想法,倾听。
沟通可以创造最具建设性和合作行的工作环境。只有在积极的环境中,工作才能快乐地进行,员工的心情才能快乐,才能在工作中有所收获。
培养员工是一件微妙的事情。急不急也不慢。因为员工的感知有其自身的特点,所以古人说:有听道之先,有艺之专。通过逻辑与方法的结合,根据目标设计了四条原则,即:
员工的方法可以解决问题,即使是愚蠢的,也不要干预;对问题找不到责任,鼓励员工多谈哪种方法更有效;一种方法不行,引导员工寻找其他方法;如果一种方法有效,就教给下属;下属有好的方法,记住去学习。
管理的套路是“找到合适的人做合适的事,合适的事情安排给合适的人去做”,虽然有点拗口,但真正达到理想要求还是有一定的要求。通过阅读,给出了常规的七个步骤,即:第一步,创造舒适的工作环境,特别要注意改善工作关系和团队氛围,让下属有更好的积极性、创造性去解决问题;第二步,调节下属的情绪,让下属从积极的角度看问题,找到合理的解决方法;第三步,帮下属把目标分解成一个个动作,让目标清晰有效,具体的目标要能够用可见行为来描述;第四步,调用资源帮助下属解决问题;第五步,赞美下属的某个行为,而非翻番赞美;第六步,让下属对工作进度开展自我评估,让其找到完成剩余工作的办法;第七步,引导下属“向前看”,少问“为什么”,多问“怎么办”。
由于每个人的性情不一样,如何看待“做事的人和人做的事”。通过对公司利益和项目的全局把握,对存在的问题和项目的限制条件进行战略定位,通过四个原则进行战术分解,即:帮助下属,给他们提供帮助;把下属不可行的求助转化为有用的目标,增强信心;支持帮助下属的正确发现,应指导利用工具和资源;发现下属的优势,鼓励和支持他。
通过不同阶段的员工定位,不同阶段的员工分类培训管理,解决人与事的匹配
其实,培养别人也是在培养自己。作为一个父亲,我有着深刻的理解,作者也在灌输这一理念。一个团队的共处,贵在和谐互助。成功离不开团队意识,以真诚换真诚,以信任换信任。
只有一个完美的团队,没有完美的个人。要建设一支完美的团队,管理者必须加强团队精神和沟通能力。
不懂带人读后感 篇5
读后感在我团队刚刚出现一次违纪现象,我有茫然不知所措的时候,有幸读到了这本书,看到名字的时候,我就被吸引了,我想,他肯定能帮助我解决我遇到的问题。于是,我带着求知的欲望,拜读了这本书,感想颇多,现把一些重要的、能拿出手的干货和大家分享一下,望对之有用。
第一:“聚焦答案模式”。我觉得这个想法很前卫,而且实用。
问题出现后,这些企业如果只追求***的责任和***的问题,就失去了前进的动力。读到这里的时候,我想到了一句话,不知道对不对“不为失败找借口,只为成功找方法”,我觉得,虽然意义有所区别,不过还是差不多的,就像前面说到的那样,除了问题,找责任人。这跟“为失败找借口’一样,如果我们聚焦在答案上,聚焦在解决问题上的方法上,那么我们就可以更成功。
这里,我觉得四个原则很好,特别想单独拿出来:1、如果东西没有坏,就不要去修补它; 2、多做有效的事;3、如果一个方法没用,就不要继续,尝试其他方法;4、如果发现一个方法有效,就把它交给别人,或者从别人身上学习。这四个原则,通俗而落地!!!
第二:带好团队的七步骤。1、创造环境;2、调节情绪;3、目标管理;4、整合资源,帮助员工解决问题;5、表扬要具体;6、让员工自我认定;7、引导员工调整立场,多问自己怎么办,而不是问领导为什么。
各个步骤环环相扣,缺一不可。我就在想:第一,我有没有给我的兄弟创造一个舒适的环境,有没有不利于团队发展的因素;第二,我每天有没有给我的兄弟们打气,把气氛调上来;第三,我有没有帮助我的兄弟每次定的目标,帮他们分析完成策略,有没有告诉他们分成小目标;第四,兄弟们有问题的时候,我有没有帮助大家去解决问题,还是我也在追究谁的问题;第五,我的每次表扬,是否让兄弟们都明白,为什么受到的表扬;第六,有没有让兄弟们自我评价;第七,有没有鼓励兄弟们多问怎么办,而不是一直问为什么。
我想,我自己做到的太少了。
读完这本书,对我有很大帮助。我能感觉到我的进步。但是,我也发现只要我坚持不懈,我就能取得更大的进步!!!
猜你喜欢
更多- 爸爸读后感 在阅读一本书时全神贯注是一种极为愉悦的体验,读者们在阅读作品后常常会有自己的心灵感悟。而今所述的“爸爸读后感”正是通过以下详细内容带给了读者们对人生的独特感悟。...
- 错过读后感 阅读不仅可以开阔视野、丰富阅历,还对人生有着益处。读书能让我们接触到各种各样的作品和作者的思想,从中获取启发和感悟。通过梳理自己的思绪,我们可以把所读作品中的感悟整理成一篇读后感,这样不仅可以加深自己对作品的理解,还能与他人分享自己的体验。在众多出彩的作品中,有一些读后感是特别值得我们去阅读的。这些... 错过读后感 11-24
- 窃读后感 阅读完一篇作品后,我们常常会有许多感触。假设我们是初学者,我们应该选择自己深刻感受并觉得有话可说的一点来写作。我相信,“窃读后感”一定能够给读者带来独特的思考。我建议把本页和我们的网站添加到收藏夹中,这样可以随时浏览!... 窃读后感 11-24
- 修养读后感 读完后我才意识到我并不算是目标读者,但我还是想为作者的勇气给五星。这是一本非常具有实验性的作品,注定评分两级,但是敢于写出这样的作品本身就令人肃然起敬。读过开头的几个笑话时,我曾以为这是《超本格事件簿》一般的“笑话推理”(jokesofhonkakumystery),然而读到后面才发现,这本书不满足... 修养读后感 11-23
最新更新
更多- 镇党政办工作计划 为了更加谨慎地考虑后续工作的计划,可以拟写下一阶段的工作计划了。一个优秀的工作计划应该具备以下特点:明确的目标和目标,详细的步骤和时间安排,合理的资源分配,可衡量的指标和评估方法。在众多文章中,OK语录网的编辑为大家推荐一篇很棒的文章“镇党政办工作计划”,您可以相信这篇文章会为您提供一些灵感!...
- 正能量的书籍读后感作文合集28句06-22
- 建设年度工作总结11-30
- 枣小学作文四篇11-30
- 感情不和离婚协议书集锦03-23
- 2023血色母爱读后感合集9篇11-30
- 客服售后工作总结范例7篇11-30
- 辅警个人工作计划精品11-30
- 建设年度工作总结4篇11-30
- 写心声的作文11-30
- 职业体验作文实用十一篇11-30